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一、施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序

①收集和熟悉編制施工組織設(shè)計(jì)所需要的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究。

②計(jì)算主要工種工程的工程量。

③確定施工的總體部署。

④擬定施工方案。

⑤編制施工總進(jìn)度計(jì)劃。

⑥編制資源需求量計(jì)劃。

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃。

⑧施工總平面圖設(shè)計(jì)。

⑨計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

二、成本管理的程序

（1）掌握生產(chǎn)要素的價(jià)格信息；

（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；

（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；

（4）進(jìn)行成本控制；

（5）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本分析；

（6）進(jìn)行項(xiàng)目過程成本考核；

（7）編制項(xiàng)目成本報(bào)告；

（8）項(xiàng)目成本管理資料歸檔。

三、施工成本控制的程序

要做好成本的過程控制，必須制定規(guī)范化的過程控制程序。成本的過程控制中，有兩類控制程序，一是管理行為控制程序，二是指標(biāo)控制程序。管理行為控制程序是對(duì)成本全過程控制的基礎(chǔ)，指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過程控制的重點(diǎn)。兩個(gè)程序既相對(duì)獨(dú)立又相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。

四、施工質(zhì)量事故處理的一般程序

（1）事故調(diào)查

事故調(diào)查報(bào)告的內(nèi)容：?jiǎn)挝桓艣r，事故基本情況，應(yīng)急措施，有關(guān)數(shù)據(jù)資料，原因性質(zhì)的初步判斷，對(duì)事故處理的建議，事故涉及人員和主要責(zé)任者的情況。

（2）事故的原因分析

（3）制定事故處理的技術(shù)方案

（4）事故處理

（5）事故處理的鑒定驗(yàn)收

（6）提交處理報(bào)告：其內(nèi)容包括：事故調(diào)查的原始資料、測(cè)試的數(shù)據(jù)；事故原因分析和論證結(jié)果；事故處理的依據(jù)；事故處理的技術(shù)方案及措施；實(shí)施技術(shù)處理過程中有關(guān)的數(shù)據(jù)、記錄、資料；檢查驗(yàn)收記錄；對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者的處罰情況和事故處理的結(jié)論等。

五、建設(shè)工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)的論證的工作步驟（兩分析，兩編制，中間加個(gè)工作編碼）

（1）調(diào)查研究和收集資料；

（2）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析；

（3）進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；

（4）項(xiàng)目的工作編碼；

（5）編制各層進(jìn)度計(jì)劃；

（6）協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；

（7）若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；

（8）若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。