1．建設工程項目管理的類型

建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。建設工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。

按建設工程生產組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔不同的建設任務，而各參與單位的工作性質、工作任務和利益不同，因此，就形成了不同類型的項目管理，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理工作涉及項目實施階段的全過程。設計方項目管理主要服務于項目的整體利益和設計方本身的利益，其項目管理工作主要在設計階段進行。供貨方項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益，其項目管理工作主要在施工階段進行。建設項目總承包方項目管理主要服務于項目的整體利益和建設項目總承包方本身的利益，其項目管理工作涉及項目實施的全過程。

1．建設工程項目管理是自項目開始至項目完成，通過（A　　），以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現(xiàn)。

A．項目策劃和項目控制

B．項目組成和項目實施

C．項目策劃和項目實施

D．項目組成和項目控制

2．關于建設工程項目管理的說法，正確的有（　ABC　）。

A．項目管理的核心任務是項目的目標控制

B．業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程

C．項目決策階段項目管理工作的任務之一是進行項目定義

D．只有施工企業(yè)對項目的管理，才能稱為施工方的項目管理

E．施工總承包方、分包方、材料和設備供應方的的項目管理都屬于施工方的項目管理

2．施工方項目管理的目標和任務

施工方項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益，其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設計準備階段、設計階段、動用前準備階段和保修期。

施工方是承擔施工任務的總稱謂，它可能是施工總承包方、施工總承包管理方、分包施工方、建設項目總承包的施工任務執(zhí)行方或僅僅提供施工勞務的參與方。

施工總承包方對所承包的建設工程承擔施工任務的執(zhí)行和組織的總的責任。施工總承包管理方對所承包的建設工程承擔施工任務組織的總的責任。分包施工方承擔合同所規(guī)定的分包施工任務，以及相應的項目管理任務。建設項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產組織的經驗，實現(xiàn)建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協(xié)調而影響建設進度等弊病。建設項目工程總承包多采用變動總價合同。

3．一個建設工程項目存在代表不同利益方的項目管理，但其管理的核心是（B　　）的項目管理。

A．設計方 

B．業(yè)主方

C．施工方

D．工程總承包方

4．關于施工總承包方管理任務的說法，正確的有（　ABCD　）。

A．控制施工成本

B．負責施工資源的供應組織

C．組織和指揮分包方的工作，并為分包方提供必要的施工條件

D．負責整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質量控制和施工的組織

E．代表業(yè)主方與設計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調

5．在建設工程項目管理的基本概念中，“進度目標”對業(yè)主而言是項目（　D　）的時間目標。

A．竣工

B．調試

C．試生產

D．動用