2016年二級建造師《施工管理》 真題回顧：點擊查看2016年二級建造師各科真題及答案

　　16. 關于施工項目經理的地位，作用的說法，正確的是()。
　　A.項目經理是一種專業人士的名稱
　　B.項目經理是企業法定代表人在項目上的代表人
　　C.項目經理的管理任務不包括項目的行政管理
　　D.沒有取得建造師執業資格的人員也可擔任施工項目的項目經理
　　【答案】B
　　【解析】建造師是一種專業人士的名稱，而項目經理是一個工作崗位的名稱，A錯誤。建筑施工企業項目經理(以下簡稱項目經理)，是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人，B正確。項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，C錯誤。一級建造師可擔任大中小型工程項目負責人，二級建造師可擔任中小型項目負責人(參見建筑實務二級建造師的執業范圍)D錯誤。
　　【來源】2Z101051施工項目經理的任務
　　
　　1.項目經理與建造師
　　建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱，取得建造師執業資格的人員表示其知識和能力符合建造師執業的要求，但其在企業中的工作崗位則由企業視工作需要和安排而定。在國際上施工企業項目經理的地位與作用和國內不完全相同。《建設工程施工合同(示范文本)》(GF—2013—0201)中關于項目經理的條款有詳細的規定。
　　2.施工項目經理的任務
　　項目經理在承擔項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業法定代表人授權范圍內，行使管理權力，包括組織項目管理班子;以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;選擇施工作業隊伍;進行合理的經濟分配;企業法定代表人授予的其他管理權力。
　　施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者，項目經理不僅要考慮項目的利益，還應服從企業的整體利益。
　　項目經理的任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。其在項目管理方面的主要任務是三控三管一協調。即：施工成本控制，施工進度控制，施工質量控制，施工安全管理，工程合同管理，工程信息管理，工程組織與協調。
　　3.施工項目經理的責任
　　在項目實施之前，依據項目合同文件、組織管理制度、項目管理規劃大綱和組織的經營方針與目標，企業法定代表人或其授權人與項目經理協商制訂項目管理目標責任書。項目經理具有一定的職責和權限。
　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應履行的職責包括：項目管理目標責任書規定的職責;主持編制項目管理實施規劃，并對項目目標進行系統管理;對資源進行動態管理;建立各種專業管理體系，并組織實施;進行授權范圍內的利益分配;收集工程資料，準備結算資料，參與工程竣工驗收;接受審計，處理項目經理部解體的善后工作;協助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。
　　《建設工程項目管理規范》GB/T 50326--2006中規定的項目經理應具有的權限包括：參與項目招標、投標和合同簽訂;參與組建項目經理部;主持項目經理部工作;決定授權范圍內的項目資金的投入和使用;制定內部計酬辦法;參與選擇并使用具有相應資質的分包人;參與選擇物資供應單位;在授權范圍內協調與項目有關的內、外部關系;法定代表人授予的其他權力。
　　項目經理應承擔施工安全和質量的責任。項目經理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責任。
　　項目經理由于主觀原因或工作失誤，有可能承擔法律責任和經濟責任。
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