2Z103020 施工進度計劃的類型及其作用

　　2Z103021 施工進度計劃的類型

　　施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。

　　施工企業的施工生產計劃，屬企業計劃的范疇。它以整個施工企業為系統。

　　建設工程項目施工進度計劃，屬工程項目管理的范疇。它以每個建設工程項目的施工為系統。

　　施工企業的施工生產計劃與建設工程項目的施工進度計劃雖屬于兩個不同系統的計劃，但是，兩者是緊密相關的。

　　建設工程項目施工進度計劃若從計劃的功能劃分，可分為控制性施工進度計劃、指導性施工進度計劃和實施性施工進度計劃。

當工程網絡計劃的計算工期大于要求工期時，為滿足要求工期，進行工期優化的基本方法是（　　）。
A．減少相鄰工作之間的時間間隔
B．縮短關鍵工作的持續時間
C．減少相鄰工作之間的時距
D．縮短關鍵工作的總時差
在雙代號或單代號網絡計劃中，判別關鍵工作的條件是該工作（　　）。
A．自由時差最小
B．與其緊后工作之間的時間間隔為零
C．持續時問最長
D．最遲開始時間與最早開始時間的差值最小
答案：B、D

　　2Z103022 控制性的施工進度計劃的作用

　　一般而言，一個工程項目的施工總進度規劃或施工總進度計劃是工程項目的控制性施工進度計劃。

　　控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。

　　控制性施工進度計劃的主要作用如下：

　　1.論證施工總進度目標;

　　2.施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標;

　　3.是編制實施性進度計劃的依據;

　　4.是編制與該項目相關的其他各種進度計劃的依據或參考依據;

　　5.是施工進度動態控制的依據。

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