施工成本管理的任務與措施

　　施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。

　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制；施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致；施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經理部。