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　　2Z103042施工進度控制的措施
　　考點1施工方進度控制的組織措施
　　施工方進度控制的組織措施包括：
　　(1)為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系。
　　(2)在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
　　(3)進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。（來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
　　(4)應編制施工進度控制的工作流程：①定義施工進度計劃系統(由多個相互關聯的施工進度計劃組成的系統)的組成；②各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
　　(5)應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：①會議的類型；②各類會議的主持人和參加單位和人員；③各類會議的召開時間；④各類會議文件的整理、分發和確認等。
　　考點2施工方進度控制的管理、經濟及技術措施
　　1．施工方進度控制的管理措施
　　(1)施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。
　　(2)用工程網絡計劃的方法編制進度計劃必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算發現關鍵工作和關鍵路線。（來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
　　(3)承發包模式關系到工程實施的組織和協調。應選擇合理的合同結構，避免過多的合同交界面影響工程進展。工程物資的采購模式對進度有直接的影響，應對此作比較分析。
　　(4)為實現進度目標，不但應進行進度控制，還注意分析影響工程進度的風險，在分析的基礎上采取風險管理措施。
　　(5)應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。
　　2．施工方進度控制的經濟措施
　　(1)應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力和物力資源)需求計劃，以反映工程施工的各時段所需要的資源。（來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
　　(2)在編制工程成本計劃時，應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現施工進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。
　　3．施工方進度控制的技術措施
　　(1)不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的必要和是否可能變更。
　　(2)施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。