建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
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2z102053施工成本控制的方法
考點1施工成本的過程控制方法
施工階段是控制建設工程項目成本發生的主要階段，其具體的控制方法見表2一18。
表2—18施工成本的過程控制方法
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人工費的控制 |
人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業用工及零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數量與單價，通過勞務合同進行控制 | |
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材料費的控制 |
材料用量的控制 |
在保證符合設計要求和質量標準的前提下，合理使用材料，通過定額管理、計量管理等手段有效控制材料物資的消耗，具體方法有：①定額控制；②指標控制；③計量控制；④包干控制 |
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材料價格的控制 施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。 |
控制材料價格，主要是通過掌握市場信息，應用招標和詢價等方式控制材料、設備的采購價格 | |
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施工機械使用費的控制
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主要由臺班數量和臺班單價兩方面決定，主要從以下幾個方面進行控制：①合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置；②加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現場設備利用率；③加強現場設備的維修保養，避免因不正當使用造成機械設備的停置；④做好機上人員與輔助生產人員的協調與配合，提高施工機械臺班產量 | |
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施工分包費用的 |
主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩定的分包關系網絡、加強施工驗收和分包結算等工作 | |
考點2贏得值(掙值)法
1．贏得值法的三個基本參數
(1)已完工作預算費用。
已完工作預算費用是指在某一時間已經完成的工作(或部分工作)，以批準認可的預算為標準所需要的資金總額，由于業主正是根據這個值為承包人完成的工作量支付相應的費用，也就是承包人獲得(掙得)的金額，故稱贏得值或掙值。
已完工作預算費用(bcwp)=已完成工作量×預算單價
(2)計劃工作預算費用。
計劃工作預算費用是根據進度計劃，在某一時刻應當完成的工作(或部分工作)，以預算為標準所需要的資金總額，一般來說，除非合同有變更，bcws在工程實施過程中應保持不變。 （來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
計劃工作預算費用(bcws)=計劃工作量×預算單價
(3)已完工作實際費用。
已完工作實際費用是指到某一時刻為止，已完成的工作(或部分工作)所實際花費的總金額。
已完工作實際費用(acwp)=已完成工作量×實際單價
2．贏得值法的四個評價指標
(1)費用偏差(cv)。 
(2)進度偏差(3v)。
進度偏差(sv)=已完工作預算費用(bcwp)一計劃工作預算費用(bcws)
(3)費用績效指數(cpi)。
費用績效指數(cpi)=已完工作預算費用(bcwp)／已完工作實際費用(acwp)
(4)進度績效指數(spi)。
進度績效指數(spi)=已完工作預算費用(bcwp)／計劃工作預算費用(bcws)
3．偏差原因分析與糾偏措施 （來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
(1)偏差原因分析。
偏差分析的目的就是要找出引起偏差的原因，從而有可能采取有針對性的措施，減少或避免相同原因的再次發生。在進行偏差原因分析時，首先應當將已經導致和可能導致偏差的各種原因逐一列舉出來。導致不同工程項目產生費用偏差的原因具有一定共性，因而可以通過對已建項目的費用偏差原因進行歸納、總結，為該項目采用預防措施提供依據。 （來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
(2)糾偏措施。
糾偏措施主要有：①尋找新的、更好更省的、效率更高的設計方案；②購買部分產品，而不是采用完全由自己生產的產品；③重新選擇供應商，但會產生供應風險，選擇需要時間；④改變實施過程；⑤變更工程范圍；⑥索賠。
二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>
