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　　2Z102041施工成本管理的任務與措施
　　考點1施工成本管理的任務
　　1．施工成本預測
　　施工成本預測就是根據成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。
　　2．施工成本計劃

　　3．施工成本控制

　　4．施工成本核算
　　施工成本核算包括兩個基本環節：一是按照規定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配，計算出施工費用的實際發生額；二是根據成本核算對象，采用適當的方法，計算出該施工項目的總成本和單位成本。（來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
　　5．施工成本分析
　　施工成本分析是在施工成本核算的基礎上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素進行。

　　6．施工成本考核
　　施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關規定，將成本的實際指標與計劃、定額、預算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰。 （來源于：233網校http://www.meibinglu.com/jzs2/）
　　考點2施工成本管理的措施(見表2—14)
　　表2—14施工成本管理的措施

措施	內容
組織措施	是從施工成本管理的組織方面采取的措施
技術措施	施工過程中降低成本的技術措施。包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案
經濟措施	管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策
合同措施	采用合同措施控制施工成本，應貫穿整個合同周期，包括從合同談判開始到合同終結的全過程