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2Z101011建設工程項目管理的類型
考點1建設工程項目管理的內涵
建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標和質量目標得以實現。
考點2建設工程項目管理的類型、目標及任務(見表1—1)
表1一1建設工程項目管理的類型、目標及任務
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類型 |
目標 |
任務 |
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業主方項目管理 |
項目的投資目標、進度目標和質量目標 |
安全管理、投資控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理：組織和協調 |
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設計方項目管理 |
設計的成本目標、設計的進度目標和設計的質量目標，以及項目的投資目標 |
與設計工作有關的安全管理、設計成本控制和與設計工作有關的工程造價控制、設計進度控制、設計質量控制、設計合同管理、設計信息管理、與設計工作有關的組織和協調 |
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供貨方項目管理 |
供貨方的成本目標、供貨的進度目標和供貨的質量目標 |
供貨的安全管理、供貨方的成本控制、供貨的進度控制、供貨的質量控制、供貨合同管理、供貨信息管理、與供貨有關的組織與協調 |
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建設項目工程總承包方項目管理 |
項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質量目標 |
安全管理、投資控制和總承包方的成本控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理、與建設項目總承包方有關的組織和協調 |
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施工方項目管理 |
詳見2Z101012施工方項目管理的目標和任務 | |
