建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
2z101050施工方項目經理的任務和責任
1.大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任;但取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，由企業自主決定。
2.(國內)建筑施工企業項目經理是指受企業法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業法定代表人在工程項目上的代表人。項目經理是保證(質量、工期、安全)的重要崗位。
建造師是一種專業人士的名稱，項目經理是一個工作崗位的名稱。
3.項目經理應是承包人正式聘用的員工，承包人應向發包人提交項目經理與承包人之間的勞動合同，以及承包人為項目經理繳納社會保險的有效證明。
4.項目經理應常駐施工現場，且每月在施工現場時間不得少于專用合同條款約定的天數。項目經理不得同時擔任其他項目的項目經理。項目經理確需離開施工現場，應事先通知監理人，并取得發包人的書面同意。
5.在緊急情況下為確保施工安全和人員安全，項目經理有權采取必要措施保證與工程有關的人身、財產和工程安全，但應在48小時內向發包人代表和總監理工程師提交書面報告。
6.承包人需要更換項目經理，應提前14天書面通知發包人和監理人，并征得發包人書面同意。
7.發包人有權書面通知承包人更換其認為不稱職的項目經理，通知中應當載明要求更換的理由。承包人應在接到更換通知后14天內向發包人提出書面的改進報告。發包人收到改進報告后仍要求更換的，承包人應在接到第二次更換通知的28天內進行更換。
8.項目經理因特殊情況授權其下屬人員履行其某項工作職責的，應提前7天將人員的姓名和授權范圍書面通知監理人，并征得發包人書面同意。
國際上施工企業項目經理的地位和作用以及特征如下：
(1) 項目經理是企業任命的一個項目的項目管理班子的負責人(領導人)，但它并不一定是(多數不是)一個企業法定代表人在工程項目上的代表人;
(2) 他的任務僅限于主持項目管理工作，其主要任務是項目目標的控制和組織協調;
(3) 項目經理不是一個技術崗位，而是一個管理崗位;
(4) 他是一個組織系統中的管理者，至于是否它有人權、財權和物資采購權等管理權限，則由其上級確定。
2z101051 施工方項目經理的任務
項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中行使以下管理權力：
施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。
(1) 組織項目管理班子;
(2) 以企業法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受托簽署有關合同;
(3) 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素;
(4) 選擇施工作業隊伍;
(5) 進行合理的經濟分配(施工企業項目經理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協調者和總指揮者);
(6) 企業法定代表人授予的其他管理權力。
項目經理的主要任務包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。
2z101052 施工方項目經理的責任
項目管理目標責任書應在項目實施之前，由法定代表人或其授權人與項目經理協商制定。
項目管理目標責任書的依據：項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規劃大綱 組織的經營方針和目標
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