建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　2z101040  建設工程項目目標的動態控制

　　2z101041  項目目標的動態控制方法

　　項目目標的動態控制是項目管理的最基本的方法論。

　　項目目標的動態控制的工作程序：

　　第一步，準備工作：將項目的目標進行逐層分解，以確定用于目標控制的計劃值；

　　第二步，實施過程中動態控制：

　　（1）收集項目目標的實際值；

　　（2）定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較；

　　（3）通過項目目標的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　第三步，如有必要，則進行項目目標的調整。

　　項目目標的動態控制的核心：定期進行項目目標的計劃值和實際值比較，項目目標偏離時采取糾偏措施。

　　對于大型建設工程項目，應通過①編制施工總進度規劃，②施工總進度計劃、③項目各子系統和各子項目施工進度計劃等進行項目施工進度目標的逐層分解。 

　　一般的項目控制周期為一個月；對于重要的項目，控制周期一般為一旬或一周等。

　　施工成本目標的分解指的是通過編施工成本規劃，分析和論證施工成本目標實現的可能性。

　　動態控制在投資控制中的應用

　　 ★ 施工計劃值和實際值的比較：

　　1. 投標價2.工程合同款 3.施工成本規劃4.實際施工成本 5.工程款支付

　　前是后的計劃值，后是前實際值

　　質量目標不僅是各分部分項工程的施工質量，它還包括材料、半成品、成品和有關設備等的質量。

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