2Z101023施工管理的任務分工：
1.項目各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。
2.為了編制項目管理任務分工表，①首先應該對項目實施的各階段管理任務進行項目分解，②然后確定項目經理、各主管工作部門和主管人員的工作任務，③編制任務分工表。
3.在工作任務任務分工表中，應明確各項工作任務由哪個部門(個人)負責，由哪些工作部門(個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。
2Z101024 施工管理的管理職能分工
1.項目各方都應該編制各自的項目管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門(各工作崗位)對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也用于企業管理
2Z101025熟悉施工管理的工作流程組織包括：
(1)管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等流程;
(2) 信息處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的數據處理流程;(報表有關)
(3) 物質流程組織，如鋼結構深化設計工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。
工作流程組織的任務即為定義工作的流程。
工作流程圖用圖的形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，它可以用以描述工作流程組織。工作流程圖用矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關系，菱形框表示判別條件。也可用兩個矩形框分別表示工作和工作的執行者。
業主方和項目各參與方都有各自的工作流程組織任務。
