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二級建造師考試施工管理絕對重點五

來源:233網(wǎng)校 2014-09-04 08:28:00

建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程(點擊聽課>>)。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程,涵蓋了建設工程成本、進度、質(zhì)量、安全與環(huán)境、合同、信息幾個方面,內(nèi)容繁多,知識面廣泛,但是考試的重復性比較大,不要逐字逐句看書,跟著233網(wǎng)校老師走,學會抓重點,就必定能通過。233網(wǎng)校老師教你本科目通關秘籍,實施最保守的得分方法,你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數(shù),即49-56分。多選題盡量不要出現(xiàn)得0分的題目。除少數(shù)幾個絕對有把握的題,有幾個選幾個,得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項,其中假設有4個題目正確答案就2個選項,得8分;剩余17個題目得一半分,即17分;多選題總分可得33分。此時總分至少為82分,能順利通過考試。

  2z101050 施工方項目經(jīng)理的任務和責任

  1、項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理(以下簡稱項目經(jīng)理),是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者,是建筑施工企事業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

  建造師是一種專業(yè)人士的名稱,而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱 ,應注意這兩個概念的區(qū)別和關系。

  2z101052 掌握施工方項目經(jīng)理的責任

  1、項目管理目標責任書應在項目實施之前,編制項目管理目標責任書應依據(jù)下列資料:(1)項目合同文件;(2)組織的管理制度;(3)項目管理規(guī)劃大綱;(4)組織的經(jīng)營方針和目標。

  施工方項目經(jīng)理的責任:工程項目施工應建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位,對工程項目施工負有全面管理的責任。

   項目經(jīng)理由于主觀原因,或由于工作失誤有可能承擔法律責任和經(jīng)濟責任。政府主管部門將追究的主要是其法律責任,企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責任。但是,如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導致企業(yè)的損失,企業(yè)也有可能追究其法律責任。

  一、風險和風險量的內(nèi)涵

  1.風險指的是損失的不確定性,對建設工程項目管理而言,風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的不確定因素。

  2.風險量指的是不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。

  二級建造師考試施工管理絕對重點五

  3、建設工程項目的風險包括項目決策的風險 和項目實施的風險 ,項目的風險主要包括設計的風險、施工的風險以及材料、設備和其他建設物資的風險等。

  二級建造師考試施工管理絕對重點五

  1 .組織風險, 如:

  (1)承包商管理人員和一般技工的知識、經(jīng)驗和能力;

  (2)施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力;

  (3)損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力等。

   2 .經(jīng)濟與管理風險 ,如:

  (1)工程資金供應條件;

  (2)合同風險;

施工管理科目主要學習內(nèi)容如下: 1.施工管理。包括施工方的項目管理,施工管理的組織,施工組織設計的內(nèi)容和編制方法,施工項目管理目標的動態(tài)控制,施工項目經(jīng)理的任務和責任,施工風險管理,工程監(jiān)理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算,建設工程定額,合同價款約定與工程結算,施工成本管理與施工成本計劃,施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務,施工進度計劃的類型及其作用,施工進度計劃的編制方法,施工進度控制的任務和措施。 4.施工質(zhì)量管理。包括施工質(zhì)量管理與施工質(zhì)量控制,施工質(zhì)量管理體系,施工質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法,施工質(zhì)量事故預防與處理,施工質(zhì)量的政府監(jiān)督。 5.施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理。包括職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系,施工安全生產(chǎn)管理,生產(chǎn)安全事故應急預案和事故處理,施工現(xiàn)場文明施工和環(huán)境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發(fā)承包模式,施工合同與物資采購合同,施工計價方式,施工合同執(zhí)行過程的管理,施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法,施工文件歸檔管理。

  (3)現(xiàn)場與公用防火設施的可用性及其數(shù)量;

  (4)事故防范措施和計劃;

  (5)人身安全控制計劃;

  (6)信息安全控制計劃等。

  3 .工程環(huán)境風險, 如:

  (1)自然災害;

  (2)巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件;

  (3)氣象條件;

  (4)引起火災和爆炸的因素等。

  4 .技術風險,

  5 、風險管理包括策劃、組織、領導、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作。

  6、施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險響應和風險控制。

  風險識別的任務是識別施工全過程存在哪些風險,風險響應  指的是針對項目風險而采取的相應對策。

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