建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

　　1.風險和風險量的內涵
　　1.按費用構成要素劃分的建筑安裝工程費用項目的組成
　　按照費用構成要素劃分，建筑安裝工程費由人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費、利潤、規費和稅金組成。
　　(1)人工費是指按工資總額構成規定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產工人和附屬生產單位工人的各項費用，包括計時工資或計件工資、獎金、津貼補貼、加班加點工資和特殊情況下支付的工資。
　　(2)材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用，包括材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費。
　　(3)施工機具使用費是指施工作業所發生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費，包括施工機械使用費和儀器儀表使用費。
　　(4)企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用，包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費用、稅金及其他。
　　(5)利潤是指施工企業完成所承包工程獲得的盈利。
　　(6)規費是指按國家法律、法規規定，由省級政府和省級有關權力部門規定必須繳納或計取的費用，包括社會保險費、住房公積金和工程排污費。
　　(7)稅金是指國家稅法規定的應計入建筑安裝工程造價內的營業稅、城市維護建設稅、教育費附加以及地方教育附加。
　　2.按造價形成劃分的建筑安裝工程費用項目組成
　　按照工程造價形成劃分，建筑安裝工程費由分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規費和稅金組成。分部分項工程費、措施項目費、其他項目費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。來自233網校二級建造師
　　(1)分部分項工程費是指各專業工程的分部分項工程應予列支的各項費用。
　　(2)措施項目費是指為完成建設工程施工，發生于該工程施工前和施工過程中的技
　　術、生活、安全、環境保護等方面的費用，包括安全文明施工費、夜間施工增加費、二次搬運費、冬雨季施工增加費、已完工程及設備保護費、工程定位復測費、特殊地區施工增加費、大型機械設備進出場及安拆費和腳手架工程費。
　　(3)其他項目費包括暫列金額、暫估價、計日工、總承包服務費。規費和稅金同上。
　　3.建筑安裝工程費用計算方法，參見《建設工程施工管理》(第四版)22102013。
　　4.建筑安裝工程計價程序
　　分別熟悉建設單位工程招標控制價的計價程序，施工企業工程投標報價的計價程序和竣工結算計價程序。
　　5.工程量清單計價來自233網校二級建造師
　　(1)工程量清單計價規范
　　新版《建設工程工程量清單計價規范》gb 50500—2013規定，使用國有資金投資的建設工程發承包，必須采用工程量清單計價。非國有資金投資的建設工程，宜采用工程量清單計價。
　　(2)工程量清單的作用
　　工程量清單是工程量清單計價的基礎，它為投標人的投標競爭提供了一個平等和共同的基礎，是建設工程計價的依據，是工程付款和結算的依據，是調整工程價款、處理工程索賠的依據。
　　(3)工程量清單計價的方法
　　按分部分項工程單價組成來分，工程量清單計價主要有三種形式：(1)工料單價法;(2)綜合單價法;(3)全費用綜合單價法?！队媰r規范》規定，分部分項工程量清單應采用綜合單價計價。
　　綜合單價=人工費+材料費+施工機具使用費+企業管理費+利潤分部分項工程費=∑分部分項工程量×分部分項工程綜合單價措施項目費=∑措施項目工程量×措施項目綜合單價+∑單項措施費其他項目費=暫列金額+暫估價+計日工+總承包費+其他
　　單位工程報價一分部分項工程費+措施項目費+其他項目費+規費+稅金
　　單項工程報價=∑單位工程報價總造價=∑單項工程報價(4)投標價的編制方法
　　熟悉投標價的編制原則和依據，掌握投標價的編制內容。[page]　　1.建設工程定額的分類
　　建設工程定額按生產要素內容分為人工定額，材料消耗定額和施工機械臺班使用定額;按照編制程序和用途分為施工定額，預算定額，概算定額，概算指標，投資估算指標;按編制單位和適用范圍分為國家定額.行業定額，地區定額，企業定額;按投資的費用性質分為建筑工程定額，設備安裝工程定額，建筑安裝工程費用定額，工具、器具定額和工程建設其他費用定額。
　　2.人工定額
　　人工定額反映生產工人在正常施工條件下的勞動效率，表明每個工人在單位時間內為生產單位合格產品所必需消耗的勞動時間，或者在一定的勞動時間中所生產的合格產品數量。
　　按照表現形式人工定額分為時間定額和產量定額，它們互為倒數;其中人工時間定額用“工日”表示。
　　按照定額的標定對象，人工定額分為單項工序定額和綜合定額。
　　人工定額的制定方法有技術測定法、統計分析法、比較類推法和經驗估計法。
　　3.材料消耗定額
　　材料消耗定額指標的組成按其性質、用途和用量大小劃分為主要材料、輔助材料、周轉材料和零星材料。
　　材料的定額消耗量包括直接使用在工程上的材料凈用量和在施工現場內運輸及操作過程中不可避免的廢料和損耗。材料凈用量可用理論計算法、測定法、圖紙計算法和經驗法確定;材料的損耗一般以損耗率表示，損耗率可以用觀察法或統計法確定。
　　定額中周轉性材料消耗量用一次使用量和攤銷量兩個指標表示。
　　4.施工機械臺班使用定額
　　施工機械臺班使用定額有時間定額和產量定額兩種表現形式。施工機械時間定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，完成單位合格產品所必需的工作時間。機械時間定額以“臺班”表示。施工機械產量定額是指在合理勞動組織與合理使用機械條件下，機械在每個臺班時間內應完成合格產品的數量。
　　施工機械臺班使用定額的編制包括擬定機械工作的正常施工條件，確定機械凈工作生產率，確定機械的利用系數，計算機械臺班定額，擬定工人小組的定額時間。[page]　　1.合同價款約定 
　　根據合同計價方式施工合同劃分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。采用工程量清單計價的工程，宜采用單價合同，但并不排斥總價合同。常用的固定單價合同，即工程量清單項目綜合單價在約定條件內不予調整，工程量允許調整;約定條件外的應按合同中約定的調整方法進行。來自233網校二級建造師 
　　實行招標的工程合同價款應在中標通知書發出之日起30天內，由承發包雙方依據招標文件和中標人的投標文件在書面合同中約定;招標文件與中標人投標文件不一致的地方，以投標文件為準。 
　　合同價款約定應包括預付款、安全文明施工費、工程計量與支付、工程價款調整、索賠與現場簽證、計價風險、竣工結算、工程質量保證金等方面的內容。 
　　2.工程計量 
　　工程量必須按照相關工程現行國家計量規范規定的工程量計算規則計算。具體計量周期在合同中約定。因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發包人不予計量。 
　　單價合同計量時，若發現施工中招標工程量清單中出現缺項、工程量偏差，或因工程變更引起工程量的增減，應按承包人在履行合同義務中完成的工程量計算。 
　　采用工程量清單方式招標形成的總價合同，其工程量的計量參照單價合同的計量規定;采用施工圖預算方式發包形成的總價合同，除按照工程變更規定引起的工程量增減外，總價合同各項目的工程量是承包人用于結算的最終工程量。 
　　成本加酬金合同參照單價合同計量。 
　　工程計量應按照規定的程序進行，計量結果須獲得雙方的認可。 
　　3.合同價款調整 
　　(1)合同價款應當調整的事項：掌握各種事項發生時調整合同價款的相關規定。 
　　(2)合同價款調整的程序：承(發)包人應在合同價款調增(減)事項發生后的l4天內向發(承)包人提交合同價款調增(減)報告并附上相關資料。確認調整的合同價款，應與工程進度款或結算款同期支付。 
　　(3)價格指數調整公式：
　　　
　　4.工程變更
　　(1)分部分項工程費的調整：已標價工程量清單中有適用的，按原單價變更價款;只有類似的，參照類似單價變更價款;其余由承包人提出變更單價，發包人確認。
　　(2)分部分項工程量偏差超過15%的調整原則：工程量增加l5%以上時，調低增加部分的綜合單價;工程量減少15%以上時，調高減少后剩余部分的綜合單價。
　　5.索賠與現場簽證
　　(1)索賠費用的組成：人工費、設備費、材料費、管理費、利潤、延遲付款利息。(2)索賠費用的計算方法：
　?、賹嶋H費用法：以承包商支付的實際開支為依據
　　②總費用法：索賠額一實際總費用一投標報價估算費用
　?、坌拚傎M用法：索賠額一某工作調整后的實際總費用一該工作報價的費用
　　(3)現場簽證的范圍和程序：承包人在收到發包人指令后的7天內，提交現場簽證報告，發包人在收到現場簽證報告后的48小時內確認或提出修改意見。
　　6.合同價款期中支付
　　(1)合同價款的結算方式：按月結算、竣工后一次結算、分段結算、其他結算方式。
　　(2)預付款額度：包工包料工程不低于合同價的10%且不高于30%;重大工程按年度工程計劃逐年預付;工程量清單計價工程，實體性消耗和非實體性消耗部分按合同約定比例分別確定。
　　(3)預付款的扣回方式
　?、侔凑粘邪l包雙方的合同約定，采用等比率或等額扣款的方式分期抵扣。
　?、趶挠嬎愕钠鹂埸c扣起。起扣點t=p—m/n，其中p為承包工程合同總額;m為工程預付款數額;n為主要材料、構件所占比重。
　　(4)進度款的支付
　?、龠M度款的支付時間：發包人收到進度款支付申請后14天內核實申請內容;在簽發進度款支付證書后l4天內支付進度款。
　　②進度款支付計算的基本思路：確定當月實際完成工程量一實際完成工程量×綜合單價一當月工程量價款一扣除預付款、滯留金等一當月應簽證的進度款一累計本月工程進度款。7.竣工結算與支付
　　(1)竣工結算程序：承包人提交竣工結算文件一發包人核對竣工結算文件，并出具核對結果一對核對結果無異議的，雙方在7天內完成竣工結算文件的簽認。
　　(2)竣上結算款支付程序：承包人提交竣工結算款支付申請一發包人收到竣工結算款支付申請后7天內予以核實，簽發竣工結算支付證書一發包人簽發竣工結算支付證書后的14天內支付結算款。
　　在辦理竣工結算與支付的過程中，應注意有關的時間要求，明確相關事宜未能在規定時間內辦理應采取的處理方式.[page]　　1.施工成本管理的任務與措施
　　施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。
　　施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算;施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段;施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制;施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致;施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差;施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經理部。
　　2.施工成本計劃的類型
　　競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃;指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標;實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化。
　　3.施工成本計劃的編制方法
　　(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。
　　(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。
　　(3)按工程進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網絡圖進一步擴充而得。
　　通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃;另一種是利用時間一成本曲線(s形曲線)表示。
　　每一條s形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而s形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。[page]　　1.施工成本控制的依據
　　包括：工程承包合同、施工成本計劃、進度報告、工程變更、施工組織設計、分包合同等。
　　2.施工成本控制的步驟
　　比較、分析、預測、糾偏、檢查。其中，分析是施工成本控制工作的核心，糾偏是施工成本控制中最具實質性的一步。
　　3.施工成本控制的方法
　　1)施工成本的過程控制方法
　　施工成本的過程控制包括人工費的控制、材料費的控制、施工機械使用費的控制和施工分包費用的控制。人工費的控制，實行“量價分離’’的方法。材料費的控制分為材料用量的控制和材料價格的控制。施工機械使用費的控制，主要控制臺班數量和臺班單價兩方面。
　　2)贏得值(掙值)法(1)三個基本參數①已完工作預算費用(bcwp)一已完成工作量×預算單價  來自233網   校二級建造師
　?、谟媱澒ぷ黝A算費用(bcws)一計劃工作量×預算單價
　?、垡淹旯ぷ鲗嶋H費用(acwp)一已完成工作量×實際單價(2)四個評價指標
　?、儋M用偏差cv=已完工作預算費用(bcwp)一已完工作實際費用(acwp)cv為負值，項目運行超出預算費用;cv為正值，項目運行節支。
　　②進度偏差sv=已完工作預算費用(bcwp)一計劃工作預算費用(bcws)sv為負值，進度延誤;sv為正值，進度提前。
　　③費用績效指數(cpd一已完工作預算費用(bcwp)/已完工作實際費用(acwp)cpi<1時，表示超支;cpi>1時，表示節支。
　?、苓M度績效指數(spi)=已完工作預算費用(bcwp)/計劃工作預算費用(bcws)
　　spi<1時，進度延誤;spi>1時，進度提前。
　　費用(進度)偏差反映的是絕對偏差;費用(進度)績效指數反映的是相對偏差
　　(3)偏差原因分析與糾偏措施
　　4.施工成本分析的方法
　　1)施工成本分析的依據：會計核算、業務核算和統計核算。
　　2)施工成本分析的方法  來自233網校二級建造師
　　(1)成本分析的基本方法，包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。
　　(2)綜合成本的分析方法，包括：分部分項工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析　

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>