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1．施工發承包的主要類型
(1)施工平行發承包模式施工平行發承包，是指發包方根據建設工程項目的特點、項目進展情況和控制目標的要求等因素，按照一定的原則將施工任務分解發包給不同的施工單位的發包模式。
掌握施工平行發承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
對施工任務的平行發包，發包方可以根據建設項目的結構進行分解發包，也可以根據建設項目施工的不同專業系統進行分解發包。
(2)施工總承包模式
施工總承包，是指發包人將全部施3-任務發包給一個施工單位或施工聯合體。施工總承包合同一般實行總價合同。
掌握施工總承包模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
(3)施工總承包管理模式
施工總承包管理，是指業主與一個單位或聯合體簽訂施工總承包管理協議，由其負責整個項目的施工組織與管理。一般情況下，施工總承包管理單位不參與具體工程的施工，具體工程的施工需要再進行分包單位的招標與發包，由分包商來完成。
施工總承包管理與施工總承包模式的差異主要體現在：工作開展程序、合同關系、對分包單位的選擇和認可、對分包單位的付款、合同價格等方面，相同之處在于承擔的責任、義務，對分包單位的管理和服務等。
掌握施工總承包管理模式在費用控制、進度控制、質量控制、合同管理、組織與協調等方面的特點。
2．施工招標與投標
(1)施工招標
掌握建設施工招標應該具備的條件，招投標法中關于招投標項目的確定、招標方式的確定、自行招標與委托招標、招標信息的發布與修正、資格預審、標前會議、評標的相關規定。
(2)施工投標
掌握施工投標的程序與主要工作內容，包括研究招標文件、進行各項調查研究、復核工程量、選擇施工方案、投標計算、確定投標策略、正式投標。
3．施工總包與分包
在一個建設工程中，只能有一個“施工總包”(無論是施工總承包還是施工總承包管理)。 分包商與總承包商簽訂合同，而所有的工程由總承包商對業主負責。分包商為總包商工作，并接受總承包商的領導。與施工總包單位簽訂合同的分包商就是“施工分包”。施工分包包括專業分包和勞務分包。
233網校：2014二建《施工管理》教材變化獨家解讀（楊建偉版）
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