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1．施工成本管理的任務與措施
施工成本是指施工過程中所發生的全部生產費用的總和，由直接成本和間接成本組成。成本管理責任體系包括組織管理層和項目經理部。組織管理層體現效益中心的管理職能，項目管理層發揮現場生產成本控制中心的管理職能。
施工成本管理包括成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核6項任務。施工成本預測是在工程施工以前對成本進行的估算；施工成本計劃是降低成本的指導文件，是設立目標成本的依據，是施工成本預控的重要手段；施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制；施工成本核算是對施工費用進行歸集和分配，計算總成本和單位成本實際發生額，一般以單位工程為成本核算對象。形象進度、產值統計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應一致；施工成本分析應貫穿施工成本管理的全過程，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正，成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差；施工成本考核評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業績，并以此給以相應的獎勵和處罰，也可分別考核組織管理層和項目經理部。
2．施工成本計劃的類型
競爭性成本計劃是工程項目投標及簽訂合同階段的估算成本計劃；指導性成本計劃是選派項目經理階段的預算成本計劃，是項目經理的責任成本目標；實施性計劃成本是項目施工準備階段的施工預算成本計劃。競爭性計劃成本帶有成本戰略的性質，指導性計劃成本和實施性計劃成本，都是戰略性成本計劃的進一步展開和深化。
3．施工成本計劃的編制方法
(1)將成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、企業管理費等，按施工成本組成編制施工成本計劃。
(2)將總成本分解到單項、單位工程中，再進一步分解到分部、分項工程，按子項目組成編制施工成本計劃。
(3)按工程進度的施工成本計劃，通常可利用控制項目進度的網絡圖進一步擴充而得。
通過對施工成本目標按時間進行分解，在網絡計劃基礎上，可獲得項目進度計劃的橫道圖，并在此基礎上編制成本計劃。其表示方式有兩種：一種是在時標網絡圖上按月編制的成本計劃；另一種是利用時間一成本曲線(S形曲線)表示。
每一條S形曲線都對應某一特定的工程進度計劃。因為在進度計劃的非關鍵路線中存在許多有時差的工序或工作，因而S形曲線(成本計劃值曲線)必然包絡在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖”內。
233網校：2014二建《施工管理》教材變化獨家解讀（楊建偉版）
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