1、施工合同跟蹤

2．合同實(shí)施偏差處理
(1)組織措施，如增加人員投入，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計(jì)劃等。
(2)技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的有效率的施工方案等。
(3)經(jīng)濟(jì)措施，如增加投入，采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施等。
(4)合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。
3．工程變更的原因、范圍和內(nèi)容(表6-30)

4．變更權(quán)
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》中通用合同條款的規(guī)定，在履行合同過(guò)程中，經(jīng)發(fā)包人同意，監(jiān)理人可按合同約定的變更程序向承包人作出變更指標(biāo)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行。沒(méi)有監(jiān)理人的變更指示，承包人不得擅自變更。
5．變更估價(jià)和變更的估價(jià)原則(表6—31)