建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。

【歷年真題】
(2011年真題)
1．施工企業組織生產、編制施工計劃、簽發任務書的依據是（　　）。
a．施工預算
b．施工圖預算
c．投標報價
d．項目經理的責任成本
【答案】a。本題考核的是施工預算的內容。施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、核功效、進行經濟核算的依據。
2．建設工程項目施工準備階段的施工預算成本計劃以項目實施方案為依據，采用（　　）編制形成。
a．人工定額
b．概算定額
c．預算定額
d．施工定額
【答案】d。本題考核的是實施性計劃成本。項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
3．施工成本計劃的編制基礎是（　　）。
a．施工成本考核
b．施工成本預測
c．施工成本核算
d．目標成本確定
【答案】b。本題考核的是施工成本計劃的編制基礎。施工成本計劃的編制以成本預測為基礎，關鍵是確定目標成本。
4．下列某大跨度體育場項目鋼結構施工的成本管理措施中，屬于技術措施的有（　　）。
a．確定項目管理班子的任務和職能分工
b．分析鋼結構吊裝作業的成本目標
c．修訂鋼結構吊裝施工合同條款
d．提出多個鋼結構吊裝方案
e．改變吊裝用的施工機械
【答案】de。本題考核的是施工成本管理的技術措施。施工成本管理的技術措施包括如進行技術經濟分析，確定最佳的施工方案。結合施工方法，進行材料使用的比選，在滿足功能要求的前提下，通過代用、改變配合比、使用添加劑等方法降低材料消耗的費用。確定最合適的施工機械，設備使用方案。結合項目的施工組織設計及自然地理條件，降低材料的庫存成本和運輸成本。先進的施工技術的應用，新材料的運用，新開發機械設備的使用等。確定項目管理班子的任務和職能分工是屬于組織措施的內容，分析鋼結構吊裝作業的成本目標屬于經濟措施的內容，修訂鋼結構吊裝施工合同條款屬于合同措施的內容。
(2010年真題)
1．以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是一種（　　）成本計劃。
a．競爭性
b．參考性
c．實施性
d．戰略性
【答案】c。本題考核的是施工成本計劃的類型。施工成本計劃的編制按其作用可分為三類：①競爭性成本計劃，是以招標文中的合同條件、投標者須知、技術規程、設計圖紙或工程量清單等為依據，以有關價格條件說明為基礎，結合調研和現場考察獲得的情況，根據本企業的工料消耗標準、水平、價格資料和費用指標，對本企業完成招標工程所需要支出的全部費用的估算；②指導成本計劃，是以同標書為依據，按照企業的預算定額標準制訂的設計預算成本計劃，且一般情況下只是確定責任總成本指標；③實施性計劃成本，是以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
2．以工程承包合同、施工組織設計、要素市場價格等為依據編制，對實現降低施工成本任務具有直接指導作用的文件是（　　）。
a．施工成本分析報告
b．施工成本計劃
c．施工成本核算資料
d．施工成本預測報告
【答案】b。本題考核的是施工成本計劃的編制依據。施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要環節，是實現降低施工成本任務的指導性文件。在此基礎上，根據有關設計文件、工程承包合同、施工組織設計、施工成本預測資料等，按照施工項目應投入的生產要素，結合各種因素的變化和擬采取的各種措施，估算施工項目生產費用支出的總水平，進而提出施工項目的成本計劃控制指標，確定目標總成本。目標成本確定后，應將總目標分解落實到各個機構、班組、便于進行控制的子項目或工序。最后，通過綜合平衡，編制完成施工成本計劃。
3．若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（　　）的順序依次進行分解。
a．單項工程→單位工程→分部工程→分項工程
b．單項工程→分部工程→單位工程→分項工程
c．單位工程→單項工程→分部工程→分項工程
d．單位工程→單項工程→分項工程→分部工程
【答案】a。本題考核的是施工成本計劃的編制方法。大中型工程項目通常是由若干單項工程構成的，而每個單項工程包括了多個單位工程，每個單位工程又是由若干個分部分解為分部工程和分項工程。在完成施工項目成本目標分解之后，接下來就要具體地分配成本，編制分項工程的成本支出計劃，從而得到詳細的成本計劃表。
4．下列關于施工成本控制的說法，正確的有（　　）。
a．施工成本控制應貫穿于項目從投標開始到工程竣工驗收的全過程
b．施工成本控制應對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑
c．施工成本控制需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制
d．進度報告和工程變更及索賠資料是施工成本控制過程中的動態資料
e．合同文件和成本計劃是成本控制的目標
【答案】acde。本題考核的是施工成本管理的任務。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，是企業全面成本管理的重要環節。施工成本控制可分為事先控制、事中控制(過程控制)和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態控制原理對實際施工成本的發生過程進行有效控制。合同文件和成本計劃是成本控制的目標，進度報告和工程變更與索賠資料是成本控制過程中的動態資料。對成本的形成過程進行分析，并尋求進一步降低成本的途徑是施工成本分析需要解決的問題。
(2009年真題)
1．施工成本管理的每一個環節都是相互聯系和相互作用的，其中（　　）是成本決策的前提。
a．成本預測
b．成本計劃
c．成本核算
d．成本考核
【答案】a。本題考核的是施工成本管理的任務中的施工成本預測。施工成本預測是施工項目成本決策與計劃的依據。
2．實施性施工成本計劃應當以（　　）為主要依據編制。
a．預算定額
b．施工定額
c．概算定額
d．估算指標
【答案】b。本題考核的是實施性計劃成本編制的依據。實施性施工成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以項目實施方案為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額，通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。施工預算的編制以施工定額為主要依據。
3．下列有關施工預算和施工圖預算的說法，正確的是（　　）。
a．施工預算的編制以預算定額為主要依據
b．施工預算是投標報價的主要依據
c．施工圖預算既適用于建設單位，也適用于施工單位
d．施工圖預算是施工企業內部管理用的一種文件
【答案】c。本題考核的是施工預算與施工圖預算的區別。施工預算和施工圖預算雖僅一字之差，但區別較大。①編制的依據不同，施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主要依據；②適用的范圍不同，施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系，而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位；③發揮的作用不同，施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、考核功效、進行經濟核算的依據，它也是施工企業改善經營管理、降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段，而施工圖預算則是投標報價的主要依據。
4．編制施工成本計劃時，施工成本包括（　　）。
a．直接工程費
b．措施費
c．規費
d．企業管理費
e．稅金
【答案】abcd。本題考核的是施工成本計劃的編制。施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費，編制按施工成本組成分解的施工成本計劃。[page]



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【同步練習】
1．成本偏差控制的關鍵是（　　），要針對偏差發生原因，采取切實措施，加以糾正。
a．糾偏
b．分析
c．核算
d．控制
2．施工成本的管理措施中，最易被人們所接受和采用的是（　　）。
a．合同措施
b．經濟措施
c．組織措施
d．技術措施
3．下列管理措施中，（　　）不屬于施工成本管理的經濟措施。
a．通過合理的方式，增加承擔風險的個體數量，降低損失發生的比例
b．管理人員應編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標
c．對各種支出，應認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支
d．及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發生的成本
4．實施性成本計劃即項目施工準備階段的施工預算成本計劃，它以（　　）為依據，落實項目經理責任目標為出發點，采用企業的施工定額通過施工預算的編制而形成的實施性施工成本計劃。
a．項目責任規程
b．合同標書
c．項目實施方案
d．技術規程
5．以下對施工預算和施工圖預算之間區別的表述，錯誤的是（　　）。
a．施工預算的編制以施工定額為主要依據，施工圖預算的編制以預算定額為主依據
b．施工預算是施工企業內部管理用的一種文件，與建設單位無直接關系；而施工圖預算既適用于建設單位，又適用于施工單位
c．施工預算是施工企業組織生產、編制施工計劃、準備現場材料、簽發任務書、核功效、進行
經濟核算的依據，而施工圖預算則是投標報價的主要依據
d．施工預算是施工企業改善經營管理的重要手段，而施工圖預算是降低生產成本和推行內部經營承包責任制的重要手段
6．施工成本計劃是以貨幣形式編制施工項目在計劃期內的（　　）以及為降低成本所采取的主要措施和規劃的書面方案。
a．成本計劃
b．生產費用
c．成本降低率
d．成本水平
e成本考核方式
7．施工成本計劃的具體內容有（　　）。
a．編制說明
b．施工成本計劃的指標
c．項目月度施工成本報表
d．周轉材料成本計劃表
e．按成本性質劃分的單位工程成本匯總表
8．施工成本計劃的指標一般包括（　　）。
a．成本計劃的費用指標
b．成本計劃的質量指標
c．成本計劃的數量指標
d．成本計劃的效益指標
e．成本計劃的進度指標
9．施工成本計劃的數量指標包括（　　）。
a．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標
b．施工項目總成本降低率
c．按人工、材料、機械等各主要生產要素計劃成本指標
d．按分部匯總的各單位工程計劃成本指標
e．工程項目成本降低額
10．項目計劃成本應在項目實施方案確定和不斷優化的前提下進行編制，因為不同的實施方案將導致（　　）的差異。
a．直接工程費
b．措施費
c．企業管理費
d．間接費
e．稅費

施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。

二級建造師施工管理科目單項選擇題70題，每題1分，共計70分；多項選擇題25題，每題2分，共計50分；總計120分。大家根據233網校老師講課中的章節重難點指引，看最新教材進行預習，再來聽精講班老師解讀教材考點，聽課時就不會一頭霧水，思路會比較清晰，也容易掌握各個考點。點擊聽課，進入備考>>