施工方進度控制的管理措施
    1．施工進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段，承發包模式、合同管理和風險管理等。在理順組織的前提下，科學和嚴謹的管理十分重要。
    2．施工進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是： 來源：考試大
    (1)缺乏進度計劃系統的觀念——往往分別編制各種獨立而互不關聯的計劃，這樣就形成不了計劃系統； 來源：www.examda.com
    (2)缺乏動態控制的觀念——只重視計劃的編制，而不重視及時地進行計劃的動態調整； 采集者退散
    (3)缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念——合理的進度計劃應體現資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設周期。
    3．用工程網絡計劃的方法編制進度計劃時，必須很嚴謹地分析和考慮工作之間的邏輯關系，通過工程網絡的計算可發現關鍵工作和關鍵路線，也可知道非關鍵工作可使用的時差，工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。
    4．承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。為了實現進度目標，應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。
    5．為實現進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，以減少進度失控的風險量。常見的影響工程進度的風險，如：
    (1)組織風險；
    (2)管理風險；
    (3)合同風險；
    (4)資源(人力、物力和財力)風險；
    (5)技術風險等。
    6．應重視信息技術(包括相應的軟件、局域網、互聯網、以及數據處理設備等)在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協同工作。

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