建設工程施工管理科目是二級建造師的基礎科目課程（點擊聽課>>）。該科目立足于建設工程項目整個建設實施的全過程，涵蓋了建設工程成本、進度、質量、安全與環境、合同、信息幾個方面，內容繁多，知識面廣泛，但是考試的重復性比較大，不要逐字逐句看書，跟著233網校老師走，學會抓重點，就必定能通過。233網校老師教你本科目通關秘籍，實施最保守的得分方法，你都能高分通關。單選通過排除法等各種問題技巧得分至少70%~80%的分數，即49-56分。多選題盡量不要出現得0分的題目。除少數幾個絕對有把握的題，有幾個選幾個，得8分左右。剩下21個題目都只選2個選項，其中假設有4個題目正確答案就2個選項，得8分；剩余17個題目得一半分，即17分；多選題總分可得33分。此時總分至少為82分，能順利通過考試。
合同簽訂以后，合同中各項任務的執行要落實到具體的項目經理部或具體的項目參與人員身上，承包單位作為履行合同義務的主體，必須對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行跟蹤、監督和控制，確保合同義務的完全履行。
1．施工合同跟蹤
施工合同跟蹤有兩個方面的含義。一是承包單位的合同管理職能部門對合同執行者(項目經理部或項目參與人)的履行情況進行的跟蹤、監督和檢查，二是合同執行者(項目經理部或項目參與人)本身對合同計劃的執行情況進行的跟蹤、檢查與對比。在合同實施過程中二者缺一不可。考試大－全國最大教育類網站(www．examda。com)
對合同執行者而言，應該掌握合同跟蹤的以下方面。來源：考試大
(1)合同跟蹤的依據
合同跟蹤的重要依據是合同以及依據合同而編制的各種計劃文件；其次還要依據各種實際工程文件如原始記錄、報表、驗收報告等；另外，還要依據管理人員對現場情況的直觀了解，如現場巡視、交談、會議、質量檢查等。
(2)合同跟蹤的對象
①承包的任務
● 工程施工的質量，包括材料、構件、制品和設備等的質量，以及施工或安裝質量，是否符合合同要求等等；來源：www.examda.com
● 工程進度，是否在預定期限內施工，工期有無延長，延長的原因是什么等等；
● 工程數量，是否按合同要求完成全部施工任務，有無合同規定以外的施工任務等等；
● 成本的增加和減少。
②工程小組或分包人的工程和工作
可以將工程施工任務分解交由不同的工程小組或發包給專業分包完成，必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查，協調關系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質量和進度。
對專業分包人的工作和負責的工程，總承包商負有協調和管理的責任，并承擔由此造成的損失，所以專業分包人的工作和負責的工程必須納人總承包工程的計劃和控制中，防止因分包人工程管理失誤而影響全局。
③業主和其委托的工程師的工作
● 業主是否及時、完整地提供了工程施工的實施條件，如場地、圖紙、資料等；
● 業主和工程師是否及時給予了指令、答復和確認等；
● 業主是否及時并足額地支付了應付的工程款項。
2．合同實施的偏差分析
通過合同跟蹤，可能會發現合同實施中存在著偏差，即工程實施實際情況偏離了工程計劃和工程目標，應該及時分析原因，采取措施，糾正偏差，避免損失。
合同實施偏差分析的內容包括以下幾個方面。
(1)產生偏差的原因分析
通過對合同執行實際情況與實施計劃的對比分析，不僅可以發現合同實施的偏差，而且可以探索引起差異的原因。原因分析可以采用魚刺圖、因果關系分析圖(表)、成本量差、價差、效率差分析等方法定性或定量地進行。
(2)合同實施偏差的責任分析
即分析產生合同偏差的原因是由誰引起的，應該由誰承擔責任。考試大論壇
責任分析必須以合同為依據，按合同規定落實雙方的責任。
(3)合同實施趨勢分析
針對合同實施偏差情況，可以采取不同的措施，應分析在不同措施下合同執行的結果與趨勢，包括：
● 最終的工程狀況，包括總工期的延誤、總成本的超支、質量標準、所能達到的生產能力(或功能要求)等；
● 承包商將承擔什么樣的后果，如被罰款、被清算，甚至被起訴，對承包商資信、企業形象、經營戰略的影響等；
● 最終工程經濟效益(利潤)水平。
3．合同實施偏差處理
根據合同實施偏差分析的結果，承包商應該采取相應的調整措施，調整措施可以分為：采集者退散
● 組織措施，如增加人員投入，調整人員安排，調整工作流程和工作計劃等；
● 技術措施，如變更技術方案，采用新的有效率的施工方案等；
● 經濟措施，如增加投入，采取經濟激勵措施等；
● 合同措施，如進行合同變更，簽訂附加協議，采取索賠手段等。
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施工管理科目主要學習內容如下： 1.施工管理。包括施工方的項目管理，施工管理的組織，施工組織設計的內容和編制方法，施工項目管理目標的動態控制，施工項目經理的任務和責任，施工風險管理，工程監理的工作任務和方法。 2.施工成本管理。包括建筑安裝工程費用項目的組成與計算，建設工程定額，合同價款約定與工程結算，施工成本管理與施工成本計劃，施工成本控制與施工成本分析。 3.建設工程項目進度目標。包括建設工程項目進度控制的目標和任務，施工進度計劃的類型及其作用，施工進度計劃的編制方法，施工進度控制的任務和措施。 4.施工質量管理。包括施工質量管理與施工質量控制，施工質量管理體系，施工質量控制的內容和方法，施工質量事故預防與處理，施工質量的政府監督。 5.施工職業健康安全與環境管理。包括職業健康安全管理體系與環境管理體系，施工安全生產管理，生產安全事故應急預案和事故處理，施工現場文明施工和環境保護的要求。 6.施工合同管理。包括施工發承包模式，施工合同與物資采購合同，施工計價方式，施工合同執行過程的管理，施工合同的索賠。 7.施工信息管理。包括施工信息管理的任務和方法，施工文件歸檔管理。
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