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06《房屋建筑工程管理與實務》案例題三

來源:233網(wǎng)校 2006-09-18 11:08:00

三、【案例】2A317000房屋建筑工程造價控制

1、背景

1)某工程按工程量清單計價,得到如下數(shù)據(jù):分部分項工程工程量清單計價合計1600萬元;措施項目清單計價合計75萬元;其他項目清單計價合計150萬元;規(guī)費95萬元。稅率是不含稅造價的3.4%

2)在工程進行中,按25%支付工程預付款,在未完施工尚需的主要材料及構(gòu)配件相當于預付款時起扣。主要材料和構(gòu)配件占工程造價的60%

3)某月計劃產(chǎn)值180萬元,實際完成產(chǎn)值205萬元,實際造價為198萬元。

2、問題:

1)該工程的總造價是多少?

2)該工程的預付款是多少?

3)預付款起扣點是多少?

4)某月的費用偏差是多少?費用績效指數(shù)是多少?請分析費用狀況。

5)某月的進度偏差是多少?進度績效指數(shù)是多少?請分析進度狀況。

3、答案

1)總造價是:(1600+75+150+95)(1+3.4%=1985.28萬元

(1)    工程的預付款是:1985.28×25%=496.32萬元

3)預付款的起扣點是:1985.28—496.32/60%

=1985.28--827.2=1158.28萬元

4)某月的費用偏差是205-198=7萬元;

費用績效指數(shù)是205÷198=1.035;費用節(jié)約7萬元,節(jié)約3.5%

5)某月的進度偏差是205-180=25萬元;

進度績效指數(shù)是205÷180=1.139;進度提前25萬元,提前13.9%
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