案例一

　　1、A公司對B分包單位還包括哪些管理?

　　總分包方對分包方及分包工程施工，應從施工準備、進場施工、工序交接、竣工驗收、工程保修以及技術、質量、安全、進度、工程款支付等進行全過程的管理。P95

　　2、 簡述建筑智能化竣工驗收的順序：先產品、后系統;先各系統，后系統集成的順序P39

　　3、A拒絕向建設單位承擔保修費 是否合適?說明理由

　　不合適。保修期為2年，合同違背了國家的法律規定，是無效的規定。P215

　　4、 更換調節閥之前需要做哪些試驗?保修后需要進行什么性質的回訪?

　　應進行技術性回訪。由于使用了建設單位提供的新型材料，需了解其使用性能和效果。P214

　　案例二

　　1、施工單位應與哪些單位溝通?

　　與當地政府及相關部門，特別是當地村委會、交通部門、電力部門溝通，應與業主、監理工程師及設備供應商溝通。P187

　　2、電力管理部門可以對施工單位的處罰有哪些?

　　責令停止作業、恢復原狀并賠償損失。P234：

　　3、 電桿組立后導線架設有哪些程序?

　　P57.導線架設程序：導線展放、導線連接、緊線、絕緣子上導線固定和跳線連接。

　　4、

　　案例三

　　1、A單位的投標文件和B單位的變更文件是否能得到建設單位的接受?說明理由

　　B單位在投標截止日期前對原投標的的變更按規定是允許的，可以接受。A單位不能接受。

　　2、管道系統的不妥之處?

　　P22

　　3、管道系統試驗還需具體什么條件?

　　P22

　　4、施工單位對壓縮機積水事故的處理程序是否妥當?說明理由。

　　采取的是哪種質量處理方式?

　　不合適。程序為：事故報告、現場保護、事故調查、撰寫質量事故調查報告、事故處理報告。施工質量事故處理方式有：返工、返修、限制使用、不作處理和報廢五種情況 ，此次屬于返工。P132.

　　案例四

　　1、哪些改建項目應該在設備吊裝之后進行?

　　2、臨時平面布置圖設計要點有哪些?

　　起重機械的布置;設備組合、加工及堆放場地的布置;交通運輸平面布置;辦公、生活、等臨時設施的布置;供水、供電、供熱的布置;經濟指標。P106

　　3、吊裝過程中存在哪些風險?

　　風險有：高層建筑周圍環境和當地所象對設備吊裝的風險，桅桿式起重機、攬風繩、受力錨點的風險，預計采用的施工安全措施風險，施工機具應用成敗的風險等。P219

　　4、施工單位還有哪些內部協調方式和形式?

　　主要方式有：項目經理部協調會;專業或部門協調會;鷹談會;定期通報;深入班組隨時溝通;內部參觀評議。P187