(一)
背景資料
某開發(fā)公司(甲方)與某建筑公司(乙方)簽訂了某工程施工承包合同，合同總價
為800萬元，工期為4個月。承包合同規(guī)定：
(1)主要材料及構(gòu)配件金額占合同總價的65%；
(2)預(yù)付備料款額度為合同總價的20%，工程預(yù)付款應(yīng)從未施工工程尚需的主要材料及構(gòu)配件價值相當(dāng)于工程預(yù)付款備料款時起扣，每月以抵充工程款的方式連續(xù)收回；
(3)工程保修金為合同總價的3%，甲方從乙方每月的工程款中按3%的比例扣留；
(4)除設(shè)計變更和其他不可抗力因素外，合同總價不作調(diào)整。乙方每月實際完成并簽證確認(rèn)的工程量見下表：
某工程各月實際完成產(chǎn)值
項目經(jīng)理部為了搞好現(xiàn)場管理，加快施工進(jìn)度，制定了一系列管理制度，并從現(xiàn)場實際條件出發(fā)，做了以下具體安排：
(1)按照文明施工檢查的項目，在已經(jīng)完成了現(xiàn)場圍擋、封閉管理、材料堆放、現(xiàn)場防火、施工現(xiàn)場標(biāo)牌的基礎(chǔ)上，對其他未完成的項目要求忙完善。
(2)因臨時建筑不足，安排部分工人住在已建成的該工程地下室內(nèi)。
(3)為加快施工進(jìn)度，每天要施工到晚上12點。
問題：
1．本例的工程預(yù)付備料款是多少?
2．工程預(yù)付備料款的起扣點是多少?從幾月份起扣?
3．市區(qū)主要路段的工地現(xiàn)場圍擋設(shè)置高度應(yīng)是多高?未完成的文明施工檢查項目還有哪些?
4．項目經(jīng)理部對工人的住宿安排和工作時間安排合理嗎?請說明理由。
5.保修期滿甲方應(yīng)返回乙方的保修金是多少?
