案例一：
背景：某施工單位承包航空煤油中轉油庫的管道、儲油罐、機泵、電器、儀表、消防等安裝工程，施工技術要求是φ80以 上的鋼管和煤油儲罐必須在現場進行噴砂和內外防腐處理；儲罐要采用液壓頂升法施工；施工現場要求不得有超過標準規定的粉塵和噪聲產生。施工單位缺乏鋼管內 防腐和液壓頂升施工經驗，沒有相應機具設備。業主與施工單位簽訂的合同約定，該工程項目獲得市級質量獎，在合同外獎勵承包單位50萬元；獲得省級質量獎，資勵承包單位100萬元。為達到這一目標，施工單位選派一名優秀的項目經理承擔此項工程施工任務。
1、項目經理在施工前應做哪些質量策劃？
答：項目經理在施工前應做的質量策劃有：建立工程項目的質量管理體系；確定先進可行的質量目標；建立完善的組織機構；明確項目經理部各級人員和部門的職責；組織編制先進合理的質量計劃或施工組織設計。
2、針對本案例背景的施工難點，應編制哪些確保質量的預控方案，重點采取哪些預控措施？
答：應編制的預控方案有：大型儲罐液壓頂升方案；管道內防腐方案；防塵降噪方案。應采取的預控措施有：對實施關鍵技術的人員、施工機具、材料、方法與藝、環境等進行控制。
3、針對本案例的總體質量目標的實現，質量管理原則應是什么？
答：質量管理原則是：以單位工程優良保證群體優良，以分部工程優良保證單位工程優良，以分項工程優良保證分部工程優良，以工序優良保證分項工程優良。
4、該工程施工設置的A級質量控制點需經什么組織的檢查確認并簽證？
答：該工程設置的A級質量控制點，必須由施工、監理和業主三方質檢人員共同檢查確認并簽證。
案例二：
背景：某施工單位承擔了一糖廠自備電站3臺5000m3油罐安裝，其中2號罐壁組焊完成后用排列圖法進行質量分析（表和圖略），從排列圖可以看出：壁板對接接頭組對錯邊、焊接角變形和局部凹凸變形是需要重點改進的問題，針對問題項目總工程師組織有關人員分析，做出因果分析圖，據此找出主要原因（略），針對這些問題，在3號罐施工中采取改進措施后，取得良好效果（后面略）
問題：
1、檢查人員自己對照施工驗收規范進行工序質量檢查是否合適，說明理由？
答：檢查人員自己對照施工驗收規范進行工序質量檢查是不合適的。因為施工前施工單位編制詳細的檢驗試驗計劃（卡）是施工和質量檢驗人員執行檢驗和試驗操作的依據。
2、工序檢驗試驗計劃（卡）應至少包含哪些內容？
答：工序檢驗試驗計劃（卡）至少應包括以下內容：檢驗試驗項目名稱；質量要求；檢驗方法（專檢、自檢、目測、檢驗設備名稱和精度等）；檢測部位；檢驗記錄名稱或編號；何時進行檢驗；責任人；執行標準。
3、根據案例排列和因果圖資料，分析影響2號罐壁質量的主要因素有哪些？
答：影響2號罐壁質量的主要因素可歸結為：人員、工藝和機具。
4、質量預控方案一般包含哪些內容，針對該工程壁板吊裝提出一項質量預控方案？
答：質 量預控方案一般包括：工序名稱、可能出現的質量問題、提出質量預控措施等三部分內容。該工程壁板吊裝質量預控方案的內容：工程名稱為壁板吊裝；可能出現的 質量問題是由于組對卡具少，壁板在吊裝過程中產生的變形過大；質量預控措施為采用合適的吊具和加固措施，避免壁板在吊裝過程中產生變形。
案例三：
背景：同上一案例工程，1號 罐安裝完成后，檢查時發現在三層板疊加部位焊縫幾處裂紋，因無法進行無損檢測，業主擔心裂紋是否貫穿，會不會擴展。經專家論證，罐底所用鋼板和焊接材料焊 接性能良好，不具備產生延遲性裂紋的條件，設計和施工方案都沒有問題；裂紋是由于組對應力、焊接應力引發的表面裂紋，出自同一焊工，不具普遍性。施工單位 積極配合進行返修處理，造成經濟損失5000元，工期沒有受影響。
問題：
1、本案例的質量問題是否構成質量事故，說明理由？
答：本案例的質量問題不構成質量事故。因為經濟損失不大，焊縫返修屬于正常施工范圍，沒有延誤工期，不存在設備人身安全和影響使用功能隱患。
2、從發現焊縫裂紋到專家論證前，施工單位在處理問題時應做哪些工作？
答：（1）施工負責人（項目經理）應按規定時間和程序及時向企業報告事故狀況；（2）對現場進行保護；（3）組織事故調查（4）撰寫質量事故調查報告。
3、本案例施工單位組織的調查小組應由誰負責，哪些人員應參加調查小組？
答：應由項目技術負責人組織調查。調查小組可由企業技術質量管理人員、項目技術負責人、與事故直接相關的專業技術人員、質檢人員和施工班組長等組成。
4、施工質量事故處理的方式有幾種，該案例屬于哪種？
答：施工質量事故處理的方式有返工處理、返修處理、限制處理、不作處理和報廢處理五種。本案例屬于返修處理。
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