隨著建筑企業的日益增加，建筑市場的競爭日趨激烈，利潤空間也越來越小。工程項目的進度若能提前完成對于企業盈利是十分有利的，這就要求在整個工程項目的進度管理上加大力度，使得建筑企業獲得盡可能多的經濟效益。因此，作為一名未來的項目經理，掌握科學的施工進度管理是十分必要且重要的。也因此，在二建各專業工程管理與實務考試中，進度管理歷年來都屬于必考題之一。
為此，在郭煒老師的“案例專項班”中，也把“施工進度管理”作為案例題的第一大模塊來進行詳解。案例專項班授課不似精講班一樣細致，邊邊角角都說到，而是圍繞二建《實務》案例題的考試方向進行，具體如下：
一、流水施工
流水施工無論在二建還是一建的建筑實務考試中，都是頻繁涉及到的知識點，需要掌握透徹。
/1/ 無節奏流水施工
計算方法：“節拍累加、錯位相減、取大差法”
流水施工工期 ： T=∑K十∑tn -∑C+∑G
∑K——各施工過程之間流水步距之和；
∑tn——最后一個施工過程在各施工段流水節拍之和；
∑C——提前插入時間之和。（有些題無，則為0）
∑G——工藝間歇時間之和。（有些題無，則為0）
對于無節奏流水施工，在不考慮技術間歇時間、插入時間等條件下，計劃工期等于最后一項工作在各個施工段的流水節拍之和加上所有流水步距的和，即 T=∑K+Tn 。
【2011年案例節選】某廣場地下車庫工程，建設面積18000m2 。建設單位和某施工單位根據《建設工程施工合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，合同工期140天。工程實施過程中發生了下列事件：
事件一：施工單位將施工作業劃分為A、B、C、D四個施工過程，分別由指定的專業班 組進行施工，每天一班工作制，組織無節奏流水施工，流水施工參數見下表：
【問題】
1. 事件 一中，列式計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距分別是多少天。
2. 事件一中，列式計算流水施工的計劃工期是多少天，能否滿足合同工期要求。
【233網校郭煒老師解析】
1、計算A、B、C、D四個施工過程之間的流水步距：
（1）A 、B 的流水步距 KAB為：
KAB = 12d
（2） B、C 的流水步距 KBC為：
KBC =18d
（3） C 、D 的流水步距 KCD為：
KCD =52d
2、計算流水施工的計劃工期
（1）計劃工期天數：T= ∑K＋tn
（12+18+52）+（12+13+15+14） = 136d。
（2）計劃工期 136d 小于合同工期 140d，滿足合同工期要求。
/2/ 等步距異節奏流水施工【重要】
（1）同一施工過程在其各個施工段上的流水節拍均相等，不同施工過程的流水節拍不等，其值為倍數關系；
（2）相鄰施工過程的流水步距相等，且等于流水節拍的最大公約數；
（3）專業工作隊數大于施工過程數，部分或全部施工過程按倍數增加相應專業工作隊；
（4）各個專業工作隊在各施工段上能夠連續作業，各施工過程間沒有間隔時間。
【例題】
某住宅小區共有6幢同類型的住宅樓基礎工程施工，其基礎施工劃分為挖基槽、做墊層、砌筑磚基礎、回填土等四個施工過程，它們的作業時間分別為：t1=4天，t2=2天，t3=4天，t4=2天。
試組織這6幢住宅樓基礎工程的流水施工。
【233網校郭煒老師答案】
（1）確定流水步距：4個施工過程流水節拍分別為4，2，4，2，存在最大公約數，最大公約數為2，則流水步距：K=2天
（2）確定工作隊數:
b1=t1/K=4/2=2個
b2=t2/K=2/2=1個
b3=t3/K=4/2=2個
b4=t4/K=2/2=1個
故：工作隊總數 N=2+1+2+1=6個。
流水施工工期：T=（M+N-1）K=（6+6-1）x2=22（天）
二、雙代號網絡圖
【2010年福建案例節選】某住宅樓工程，地下一層，地上十五層，框架剪力墻結構，設計使用年限50年。地下一層為人防工程，工程由三個相同的單元組成。室內裝飾裝修施工范圍為吊頂、墻面和地面三項工作。工程開工日期為2006年9月7日，計劃竣工日期為2008年3月8日。施工單位在組織室內裝飾裝修工程流水施工時，按單元劃分流水段，每單元吊頂、墻面、地面的計劃工期分別為3周、2周、1周（每周按7個日歷天計算）。網絡計劃圖如下：
【問題】
1. 本工程室內裝飾裝修工程的計劃工期為多少天？
2. 指出本工程室內裝飾裝修工程網絡計劃圖中的關鍵線路。
【233網校郭煒老師答案】
1. 本工程室內裝飾裝修工程的計劃工期為84d。 【解析：3+3+3+2+1=12（周），即84天】
2. 關鍵線路為： ①→②→④→⑧→⑨→⑩（或：吊頂1→吊頂2→吊頂3→墻面3→地面3）。
三、雙代號時標網絡
前鋒線的判別方法
前鋒線可以直觀地反映出檢查日期有關工作實際進度與計劃進度之間的關系。對某項工作來說，其實際進度與計劃進度之間的關系存在以下三種情況：
情況一 | 工作實際進展位置點落在檢查日期的左側 | 表明該工作實際進度拖后，拖后的時間為二者之差。 |
情況二 | 工作實際進展位置點與檢查日期重合 | 表明該工作實際進度與計劃進度一致。 |
情況三 | 工作實際進展位置點落在檢查日期的右側 | 表明該工作實際進度超前，超前的時間為二者之差。 |
【2017年案例節選】某建筑施工單位在新建辦公樓工程前，在施工組織設計中，施工進度計劃以時標網絡圖（時間單位：月）形式表示。 在第8個月末，施工單位對現場實際進度進行檢查，并在時標網絡圖中繪制了實際進度前鋒線，如下圖所示：
【問題】寫出網絡圖中前鋒線所涉及各工序的實際進度偏差情況，如后續工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是多少個月？
【233網校郭煒老師答案】
（1）工序E：拖后1個月；工序F：拖后2個月；工序D：拖后1個月。
（2）后續工作仍按原計劃的速度進行，本工程的實際完工工期是13個月。
（解析：工序E滯后1個月，必定會影響工序H滯后1個月，同時總工期也相應滯后1個月，所以實際總工期為13個月。）
四、索賠
1、索賠成立的前提主要有三點：
（1）雙方存在合同關系；
（2）造成工期損失或費用損失（增加）；
（3）非提出方原因。
2、工期索賠：延誤時間減去總時差。
處理工期延長或延誤索賠問題時，應注意以下幾個方面：
情況 | 補償 |
非發包人本身的原因或客觀原因（如不可抗力、外部環境條件變化等） | 一般情況下只能同意工期延長，而不給予費用補償。 |
業主或工程師的原因或業主負有合同義務的事件發生（如設計圖紙錯誤、地質條件的變化等） | 承包人除應獲得工期補償外，還應獲得費用補償。 |
若根據網絡計劃（網絡圖）處理此類索賠 | 即使是由于業主的原因造成的工期延誤，但如果其延誤時間不在關鍵線路上，則承包人只能獲得費用補償。 |
若延誤發生在關鍵線路上，或非關鍵線路上工作延誤時間較長影響了總工期 | 按實際影響總工期的時長給予工期補償。 |
3、工程索賠的常見起因
（1）發包人違約
（2）不利物質條件
以上就是郭煒老師案例專項班“建筑工程施工進度管理”模塊涵蓋的框架及部分內容。如果是基礎很好的考生，可以直接進入到案例專項班進行學習，沒有一句多余的話，全部都是直擊考題的干貨，幫助考生們快速掌握核心考點。而對于基礎薄弱的考生，建議先從精講部分開始學習，理解概念涵義后再進行案例專項班的學習，效果才更好！
