網絡計劃方法在建筑工程中的應用這一目知識是二建《建筑工程管理與實務》科目案例考核的核心知識點，其目的在與考核作為項目經理，其施工管理工作，三控三管一協調中對于施工進度的管控，以應對今后在實際施工中可能出現的進度滯后、進度超前等各種情況時，如何處理。考試中主要考核雙代號網絡計劃和雙代號時標網絡計劃，本文就雙代號網絡計劃網絡圖相關時間參數的定義及計算進行介紹，本配以真題（節選），示例說明該知識點的考核方式。

（一）雙代號網絡計劃網絡圖相關時間參數的定義及計算

計算方法如下：

1）計算各項工作的最早開始和最早完成時間

從起始節點開始順箭線方向依次逐項計算至終點節點，最早完成時間=最早開始時間+本工作持續時間，最早開始時間=各緊前工作最早完成時間的最大值。

（順箭線方向取大值）

2）確定計算工期及最遲開始時間和最遲完成時間

假設計劃工期等于計劃工期，即與終點節點相連各工作最早完成時間的最大值。

3）計算各項工作的最遲開始和最遲完成時間

從終點節點開始逆箭線方向依次逐項計算至起點節點，最遲開始時間=最遲完成時間-本工作持續時間，最遲完成時間=各緊后工作最遲開始時間的最小值。

（逆箭線方向取小值）

3）計算工作總時差

總時差=最遲開始時間-最早開始時間

總時差=最遲完成時間-最早完成時間

（開始減開始，完成減完成，大減小）

4）計算工作自由時差

自由時差=緊后工作的最早開始時間-本工作最早完成時間

（二）經典真題

【2014年案例節選】某房屋建筑工程，建筑面積6800㎡ ，鋼筋混凝土框架結構，外墻外保溫節能體系。建設單位分別與中標的施工單位和監理單位簽訂了施工合同和監理。

在合同履行過程中，發生了下列事件：

事件三：施工單位提交了室內裝飾裝修工期進度計劃網絡圖（如下圖所示），經監理工程師確認后按此組織施工。

室內裝飾裝修工程進度計劃網絡圖（時間單位：周）

事件四：在室內裝飾裝修工程施工過程中， 因設計變更導致工作C的持續時間變為36d。 施工單位以設計變更影響施工進度為由提出22d的工期索賠。

【問題】3.針對事件三的進度計劃網絡圖，列式計算工作C和工作F時間參數并確定該網絡圖的計算工期（單位：周）和關鍵線路（用工作表示）。