思想決定行動，行動決定習慣，習慣決定品質，品質決定心態，心態決定命運!
　　從這句話中足以看出“心態”的重要性，一個項目能否成功，受到諸多因素的影響。一個項目經理能否成功，同樣也受到諸多因素的影響;然而，在影響一個項目經理成功的諸多因素中，良好的心態至關重要。
　　那么，一個渴求成功的項目經理，需要培養怎樣的心態又該如何培養呢? 
　　1 項目經理必須保持積極進取的心態面對生活面對工作
　　項目經理是項目團隊的領導，積極的心態不但影響著自己，也影響著整個項目團隊。對于一個項目管理人員來說，如何正確地看待問題，如何用積極的心態來面對問題至關重要。項目經理需要培養自己的三個堅持：即堅持沒有任何借口、堅持沒有不可能、堅持沒有做不到。唯有如是，項目團隊才會受項目經理的影響而成功，項目經理也才會有比別人更多的成功機會。
　　2 項目經理要保持謙虛好學的心態
　　作為從事高科技工作的軟件項目經理，應該不斷吸收日新月異的新知識，多向自己的領導、同事學習、下屬學習和客戶學習，從而使自己具有更強的工作技能，否則項目經理也會很快成為一個跟不上時代步伐的“無用之人”。唯有謙虛地并不斷地學習，才能取得更大的進步和成功。
　　3 項目經理要正確看待“完美”的心態
　　所謂“完美”的標準，可以指：“每天進步一點點就是完美”;“比別人多做好一點點就是完美”;“項目完成得比客戶想象的好一點點就是完美”。
　　作為項目經理，需要培養自己正確的“完美觀”，不要事事“吹毛求疵”，但也切忌養成“差不多就行”的工作作風。
　　4 項目要具有正確對面“失敗”的心態
　　犯錯誤不可怕，可怕的是我們面對錯誤的意識和態度;可怕的是我們不會從錯誤中去吸取教訓;可怕的是會不斷地再犯一些重復的錯誤。“失敗是成功之母”，但不要誤認為“失敗是很正常的事情”，項目經理應該總結每一次項目失敗中的經驗和教訓，從錯誤或失敗中學習、成長。