項目提成方案1
項目提成與項目小組的總提成、工程服務(wù)質(zhì)量、工程實施時間、客戶滿意度、公司滿意度、項目實施過程中發(fā)生的相關(guān)費用、實際工作量及工作效率有關(guān)，現(xiàn)分別敘述如下：
1.項目小組總提成
項目團隊的總提成T=A*B*C*D*E-F
其中：
A：公司總毛利(總毛利=合同額-進貨成本-業(yè)務(wù)費);
B：提成比例(開發(fā)1.5%，實施0.8%);
C：按時完成與否系數(shù)(在合同完成時限內(nèi)完成則系數(shù)為1.5否則系數(shù)為1);
D：用戶滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由服務(wù)滿意推進部提供);
E：公司滿意度(非常滿意1.1;滿意1;一般0.9)(由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定);
F：項目實施過程中產(chǎn)生的相關(guān)費用，如：車費、誤餐費、購置必須的生活用品等費用，項目實施過程中所必需的招待客戶費用及總經(jīng)理室成員因項目需要招待客戶的費用不計入本項中。
2.項目小組成員的提成
個人提成T1=T*80%*Q*R
其中：
Q：是個人工作量在項目團隊中所占百分比(項目中所有人工作量總和為100%);
R：滿意度排序系數(shù)(如有3人參加項目則系數(shù)分別為1.1-1-0.9;如有四人參加項目則系數(shù)分別為1.1-1.05-0.95-0.9;其他依此類推最高1.1最低0.9)。
該參數(shù)由總工、項目經(jīng)理、營銷代表、總經(jīng)理代表4人四人投票決定。
3.項目提成的10%獎勵給項目經(jīng)理，另外10%留作部門活動經(jīng)費，項目經(jīng)理同時以與項目組其他成員平等的身份參與剩余80%項目提成的分配
4.收到客戶的驗收報告以后開始計算提成
項目提成方案2
1.項目管理組織人員提成表
2.組織項目部落實公司管理制度提成表
項目提成方案3
1.提成及獎金的分配對象
公司公益基金、市場部、裝飾項目管理人員。
2.項目提成及獎金比例
(1)裝飾項目合同總額的4%作為該項目施工管理的提成金額。
(2)裝飾增項及變更工程總額的15%作為提成及獎金發(fā)放。
3.提成的分配方案
由于以下每個職能均可能有多人參與，在此情況下，由項目總監(jiān)確定項目的工作安排及提成的分配比例。
(1)按裝飾項目合同總額的3.5%為裝飾項目管理的提成(含裝飾預(yù)算及施工現(xiàn)場管理)。例如某項目合同總額為100萬元×0.035=3.5萬元為項目施工管人員提成。
(2)裝飾增項及變更工程總額的15%作為獎金發(fā)放，其中5%為公司公益基金、5%為市場部公益基金、5%為項目施工管理人員獎金。
4.提成及獎金的發(fā)放
提成及獎金發(fā)放方式：以裝飾項目工程款結(jié)款時間節(jié)點為準(zhǔn)(工程質(zhì)保金除外)。
5.提成核算時間
每月5日~8日與財務(wù)對接應(yīng)發(fā)提成項目，財務(wù)在10號前出具裝飾項目施工成本、實際回款金額等費用數(shù)據(jù)，最終制成《提成及獎金申請表》，由總經(jīng)理簽字確認(rèn)。
6.處罰規(guī)定
在項目施工過程中由于管理不當(dāng)造成工程出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故、安全事故者，公司將按其造成的損失情況，作出扣發(fā)提成及獎金、不發(fā)提成及獎金以及追究相關(guān)人員責(zé)任的處罰。
項目提成方案4
工程監(jiān)理工程提成計算表：
說明：
1.工程預(yù)計目標(biāo)毛利率即施工隊長工程責(zé)任書上的毛利率或監(jiān)理成本計劃中的毛利率;
2.模擬實際凈利=實際×結(jié)算總額×(實際結(jié)算毛利率-10%);
3.實際提成=模擬實際凈利×(S1÷M1)×(S2÷M2)(①+②+③+④+⑤+⑥+⑦)，公司特別優(yōu)惠客戶(9折或另計的);
4.標(biāo)準(zhǔn)提成比例為1%~3%，一般為2%，目標(biāo)毛利率為30%以上的為1%，目標(biāo)毛利率15%以下為30%;
5.工期完成情況系數(shù)為-0.5%~10%，如期為0.5%，提前5天以上為10%，推遲一天減0.1%;
6.公司滿意系數(shù)為-0.5%~1%;
7.檔案完整系數(shù)為-0.5%~1%，合格1%，少1份減0.1%;
8.現(xiàn)場管理系數(shù)為-0.5%~1%，合格1%(含15條以上意見和要求在工地紀(jì)錄上)，少1條減0.1%;
9.創(chuàng)新系數(shù)為-0.5%~1%，有一項改進工作加0.2%~0.4%。
