81、建設單位的建設工程項目質量控制責任和義務包括（ ）。
A.對設計結構安全的試塊試件及有關材料進行檢測
B.依法對工程建設相關的主要設備、材料的采購進行招標
C.隱蔽工程在隱蔽前通知監理單位和建設工程質量監督機構
D.開工前按照國家相關規定辦理工程質量監督手續
E.在建設工程施工驗收后有關部門移交建設項目檔案
參考答案：ABDE
參考解析：1.建設單位的質量責任和義務
（1）建設單位應當將工程發包給具有相應資質等級的單位，并不得將建設工程肢解發包。
（2）建設單位應當依法對工程建設項目的勘察、設計、施工、監理以及與工程建設有關的重要設備、材料等的采購進行招標。
（3）建設單位必須向有關的勘察 設計、施工、工程監理等單位提供與建設工程有關的原始資料。原始資料必須真實、準確、齊全。
（4）建設 程發包單位不得迫使承包方以低于成本的價格競標，不得任意壓縮合理工期；不得明示或者暗示設計單位或者施工單位違反工程建設強制性標準，降低建設工程質量。
（5）施工圖設計文件審查的具體辦法，由國務院建設行政主管部門 國務院其他有關部門制定。 施工圖設計文件未經審查批準的 不得使用
（6）實行監理的建設工程，建設單位應當委托具有相應資質等級的工程監理單位進行監理，也可以委托具有工程監理相應資質等級并與被監理工程的施工承包單位沒有隸屬關系或者其他利害關系的該工程的設計單位進行監理。
（7）建設單位在開工前，應當按照國家有關規定辦理工程質量監督手續，工程質量監督手續可以與施工許可證或者開工報告合并辦理。
（8）按照合同約定，由建設單位采購建筑材料、建筑構配件和設備的，建設單位應當保證建筑材料 建筑構配件和設備符合設計文件和合同要求 建設單位不得明示或者暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。
（9）涉及建筑主體和承重結構變動的裝修工程，建設單位應當在施工前委托原設計單位或者具有相應資質等級的設計單位提出設計方案;沒有設計方案的.不得施工。房屋建筑使用者在裝修過程中，不得擅自變動房屋建筑主體和承重結構。
（10）建設單位收到建設工程竣工報告后，應當組織設計、施工、工程監理等有關單位進行竣 工驗收。建設工程經驗收合格的，方可交付使用
（11）建設單位應當嚴格按照國家有關檔案管理的規定，及時收集、整理建設項目各環節的文件資料，建立健全建設項目檔案，并在建設工程竣工驗收后，及時向建設行政主管部門或者其他有關部門移交建設項目檔案。
C選項為施工單位的質量責任和義務。
82、根據建設工程項目管理規范，項目管理機構負責人的權限有（ ）。
A.負責與項目相關的協調決策
B.主持選定分包單位
C.參與組建項目管理機構
D.主持項目管理協調工作
E.參與簽訂合同
參考答案：ACDE
參考解析：項目管理機構負責人的權限如下:
（1）參與項目招標、投標和合同簽訂
（2）參與組建項目管理機構
（3）參與組織對項目各階段的重大決策
（4）主持項目管理機構工作
（5）決定授權范圍內的項目資源使用
（6）在組織制度的框架下制定項目管理機構管理制度。
（7）參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人
（8）參與選擇大宗資源的供應單位
（9）在授權范圍內與項目相關方進行直接溝通
（10）法定代表人和組織授予的其他權利
B選項是參與選擇并直接管理具有相應資質的分包人，是參與與選擇不是主持選定，B選項錯誤。
83、下列建設工程項目進度控制的措施中，屬于組織措施的有（ ）。
A.編制進度控制的工作流程
B.進度控制會議的組織設計
C.編制相應的資源需求計劃
D.為實現進度目標變更設計
E.明確調整進度計劃的管理職能
參考答案：ABE
參考解析：正如前文所述，組織是日標能否實現的決定性因素，為實現項目的進度目標，應充分重視健全項目管理的組織體系 。在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。
進度控制的主要工作環節包括進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃 這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。
應編制項目進度控制的工作流程，如：
（1）定義項目進度計劃系統的組成
（2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和計劃調整程序等。
進度控制工作包含了大量的組織和協調工作，而會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：
（1）會議的類型
（2）各類會議的主持人及參加單位和人員。
（3）各類會議的召開時間
（4）各類會議文件的整理、分發和確認等。
84、根據《建設工程項目管理規范》，項目管理規劃大綱的內容包括（ ）。
A.項目質量管理
B.項目總體工作安排
C.設計與技術措施
D.項目收尾管理
E.風險管理計劃
參考答案：AD
參考解析：項目管理規劃大綱可包括下列內容，組織應根據需要選定：
（1）項目概況
（2）項目范圍管理
（3）項目管理目標
（4）項目管理組織。
（5）項目采購與投標管理。
（6）項目進度管理。
（7）項目質量管理
（8）項目成本管理
（9）項目安全生產管理
（10）綠色建造與環境管理
（11）項目資源管理。
（12）項目信息管理。
（13）項目溝通與相關方管理
（14）項目風險管理
（15）項目收尾管理。
BCE屬于項目管理實施規劃的內容。
85、關于施工成本考核的說法，正確的有( ）。
A.公司應以項目成本計劃的數量指標作為對項目管理機構成本考核的主要指標
B.成本考核可以衡量成本降低的實際成果
C.成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標
D.成本考核要總結和評價成本指標的完成情況
E.項目管理機構應根據成本考核結果對相關人員進行獎懲
參考答案：BCDE
參考解析：公司應以項目成本降低額、項目成本降低率作為對項目管理機構成本考核主要指標，A選項錯誤；成本考核是衡量成本降低的實際成果，也是對成本指標完成情況的總結和評價，BD選項正確；成本考核的主要依據是成本計劃確定的各類指標，C選項正確；項目管理機構應根據成本考核結果對相關人員進行獎懲，E選項正確。
86、按費用構成要素劃分，下列建筑安裝工程費中，應計入企業管理費的有（ ）。
A.管理人員費用
B.材料采購及保管
C.特殊情況下支付的工資
D.固定資產使用費
E.工具用具使用費
參考答案：ADE
參考解析：B選項屬于材料費；C選項屬于人工費。
87、建設工程施工安全技術交底的主要內容包括（ ）。
A.本工程項目的施工作業特點和危險點
B.作業過程中應注意的安全事項
C.針對危險點的具體預防措施
D.事故報告的程序與基本要求
E.發生事故后應采取的避難和急救措施
參考答案：ABCE
參考解析：安全技術交底主要內容如下:
（1）工程項目和分部分項工程的概況。
（2）本施工項目的施工作業特點和危險點。
（3）針對危險，點的具體預防措施
（4）作業中應遵守的安全操作規程以及應注意的安全事項。
（5）作業人員發現事故隱患應采取的措施。
（6）發生事故后應及時采取的避難和急救措施。
88、根據《建設工程施工專業分包合同（示范文本）》，分包人責任和義務包括（ ）。
A.提供具備施工條件的施工場地
B.協調與同一施工場地的其他分包人之間的配合
C.編制提交分包工程詳細的施工組織設計
D.直接向工程師提交分包工程進度統計表
E.負責已完工程交付前的成品保護
參考答案：CE
參考解析：AB選項屬于承包人的責任和義務，D選項應該為向承包人提交編制詳細的施工組織設計。
89、在建設工程項目決策階段，建設單位職業健康安全和環境管理的任務包括（ ）。
A.辦理有關安全生產與環境保護方面的各種審批手續
B.委托相關單位進行建設工程項目環境影響評價
C.提出生產安全事故防范的指導意見
D.提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議
E.提供建設工程有關安全事故措施的資料
參考答案：AB
參考解析：建設工程項目決策階段：
建設單位應按照有關建設工程法律法規的規定和強制性標準的要求，辦理各種有關安全與環境保護方面的審批手續。對需要進行環境影響評價或安全預評價的建設工程項目，應組織或委托有相應資質的單位進行建設工程項目環境影響評價和安全預評價。
90、根據FIDIC施工合同條件，不可抗力事件需滿足的條件有( )。
A.一方無法控制
B.不主要歸因于他方
C.該方在簽訂合同條件前對其合理預防
D.發生后將導致合同非正常終止
E.發生后該方不能合理避免或克服
參考答案：ABE
參考解析：在新版FIDIC施工合同條件中，不可抗力通常是滿足以下條件的特殊事件或情況：一方無法控制的、該方在簽訂合同前不能對之進行合理防備的、發生后該方不能合理避免或克服的、不主要歸因于他方。不可抗力事件發生導致承包人損失，通常應該由發包人承擔，即承包人可以據此提出索賠。
