233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班一，第86題。質量風險對策中的減輕是針對無法規避的質量風險，研究制定有效的應對方案，盡量把風險發生的概率和損失量降到最低程度，從而降低風險量和風險等級。例如，在施工中有針對性地制定和落實有效的施工質量保證措施和質量事故應急預案，可以降低質量事故發生的概率和減少事故損失量。2017/2019年題目原題呈現。

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參考233網校趙春曉考題突擊班一，第15題。近年來，各級政府主管部門陸續制定了許多有關建設工程勞動用工管理的規定，主要內容如下：

(1)建筑施工企業應當按照相關規定辦理用工手續，不得使用零散工，不得允許未與企業簽訂勞動合同的勞動者在施工現場從事施工活動。

(2)建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。勞動合同中必須明確規定勞動合同期限，工作內容， 工資支付的標準、項目、周期和日期，勞動紀律，勞動保護和勞動條件以及違約責任。勞動合同應一式三份，雙方當事人各持一份，勞動者所在工地保留一份備查。

(3)施工總承包企業和專業承包企業應當加強對勞務分包企業與勞動者簽訂勞動合同的監督，不得允許勞務分包企業使用未簽訂勞動合同的勞動者。建筑施工企業與勞動者建立勞動關系，應當自用工之日起按照勞動合同法規的規定訂立書面勞動合同。

(4)建筑施工企業應當將每個工程項目中的施工管理、作業人員勞務檔案中有關情況在當地建筑業企業信息管理系統中按規定如實填報。人員發生變更的，應當在變更后7個工作日內，在建筑業企業信息管理系統中作相應變更。

233網校解析：

A選項，雙代號網絡圖中，節點應用圓圈表示，并在圓圈內標注編號。

B選項，節點是網絡圖中箭線之間的連接點。

C選項，中間節點即網絡圖中既有內向箭線，又有外向箭線的節點。

D選項，網絡圖節點的編號順序應從小到大，可不連續，但不允許重復。

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參考233網校趙春曉考題突擊班一，第92、93題;突擊班二，第60題。工地茶爐應盡量采用電熱水器。若只能使用燒煤茶爐和鍋爐時，應選用消煙除塵型茶爐和鍋爐，大灶應選用消煙節能回風爐灶，使煙塵降至允許排放范圍為止，A選項錯誤;

填埋是固體廢物經過無害化、減量化處理的廢物殘渣集中到填埋場進行處置，經無害化處理后的建筑廢棄殘渣可以用于土方回填，B選項正確;

不得在施工現場熔化瀝青和焚燒油氈、油漆，亦不得焚燒其他可產生有毒有害和惡臭氣體的廢棄物，C選項錯誤。

建筑施工場界噪聲排放限值為晝間‘夜70dB(A)，夜間55dB(A)，D選項錯誤。

233網校解析：

A選項，雙代號網絡圖中，每一條箭線表示一項工作。在單代號網絡計劃中，箭線表達邏輯關系，A錯誤。

B選項，在雙代號網絡圖中，任意一條實箭線都要占用時間，并多數要消耗資源。虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設工作，故它們既不占用時間，也不消耗資源。B錯誤。

C選項，在無時間坐標的網絡圖中，箭線的長度原則上可以任意畫，其占用的時間以下方標注的時間參數為準。在有時間坐標的網絡圖中，箭線的長度必須根據完成該工作所需持續時間的長短按比例繪制。

D選項，箭線可以為直線、折線或斜線，但其行進方向均應從左向右。

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參考233網校趙春曉考題突擊班一，第39題，原題命中。

項目質量控制體系的建立過程，一般可按以下環節依次展開工作：1)建立系統質量控制網絡;2) 制定質量控制制度;3)分析質量控制界面;4) 編制質量控制計劃。

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參考233網校趙春曉考題突擊班一，第59題。分包合同約定的工程變更調整的合同價款、合同價款的調整、索賠的價款或費用以及其他約定的追加合同價款，應與工程進度款同期調整支付，A選項正確;

分包人不得以任何理由與發包人或工程師發生直接工作聯系，分包人不得直接致函發包人或工程師，也不得直接接受發包人或工程師的指令，B選項錯誤;春哥一直強調“不越級、帶手又帶腦”是專業分包的原則。

承包人要求分包人采取特殊措施保護的工程部位和相應的追加合同價款，雙方在合同專用條款內約定，C選項錯誤;

分包人經承包人同意可以將勞務作業再分包給具有相應勞務分包資質的勞務分包企業，D選項錯誤。

233網校解析：

年度成本分析的依據是年度成本報表。年度成本分析的內容，除了月(季)度成本分析的六個方面以外，重點是針對下一年度的施工進展情況制定切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標的實現。

233網校解析：

建筑材料采購結算合同中應明確結算的時間、方式和手續。

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竣工成本的綜合分析：

凡是有幾個單位工程且單獨進行成本核算(即成本核算對象)的施工項目，其竣工成本分析應以各單位工程竣工成本分析資料為基礎，再加上項目管理層的經營效益(如資金調度、對外分包等所產生的效益)進行綜合分析。如果施工項目只有一個成本核算對象(單位工程) ，就以該成本核算對象的竣工成本資料作為成本分析的依據。

單位工程竣工成本分析，應包括以下三方面內容：

(1)竣工成本分析。

(2)主要資源節超對比分析。

(3)主要技術節約措施及經濟效果分析。

通過以上分析，可以全面了解單位工程的成本構成和降低成本的來源，對今后同類工程的成本管理提供參考

233網校解析：

選項A，施工現場應設置排水系統，不能直接排入市政管網

選項B，工地設置圍擋的高度不低于2.5m ，其他工地的圍擋高度不低于1.8m，

選項C，施工現場適當地方設置吸煙處，作業區內禁止隨意吸煙。

選項D，施工總平面圖是現場管理、實現文明施工的依據。施工總平面圖應對施工機械設備、材料和構配件的堆場、現場加工場地，以及現場臨時運輸道路、臨時供水供電線路和其他臨時設施進行合理布置，并隨工程實施的不同階段進行場地布置和調整

233網校解析：

修正后的《中華人民共和國建筑法》與修訂后的《社會保險法》和《工傷保險條例》等法律法規的規定保持一致，明確了建筑施工企業作為用人單位，為職工參加工傷保險并交納工傷保險費是其應盡的法定義務，但為從事危險作業的職工投保意外傷害險并非強制性規定，是否投保意外傷害險由建筑施工企業自主決定。     

233網校解析：

承包人有義務按照發包人提供的項目基礎資料、現場障礙資料和國家有關部門、行業工程建設標準規范規定的設計深度開展工程設計，并對其設計的工藝技術和(或)建筑功能，及工程的安全、環境保護、職業健康的標準，設備材料的質量、工程質量和完成時間負責。ABC均為業主方的責任和義務。

233網校解析：

max{2+4，4+5}=9。

233網校解析：

工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。春哥教的技巧：“深、地、高”的專項施工方案需要組織專家論證。

233網校解析：

企業新員工上崗前必須進行三級安全教育，企業新員工須按規定通過三級安全教育和實際操作訓練，并經考核合格后方可上崗。企業新上崗的從業人員，崗前培訓時間不得少于24 學時。

233網校解析：

施工預算是編制實施性成本計劃的主要依據，是施工企業為了加強企業內部的經濟核算，在施工圖預算的控制下，依據企業內部的施工定額，以建筑安裝單位工程為對象，根據施工圖紙、施工定額、施工及驗收規范、標準圖集、施工組織設計(或施工方案)編制的單位工程(或分部分項工程)施工所需的人工、材料和施工機械臺班用量的技術經濟文件。它是施工企業的內部文件，同時也是施工企業進行勞動調配，物資技術供應，控制成本開支，進行成本分析和班組經濟核算的依據。施工預算不僅規定了單位工程(或分部分項工程)所需人工、材料和施工機械臺班用量，還規定了工種的類型，工程材料的規格、品種，所需各種機械的規格，以便有計劃、有步驟地合理組織施工，從而達到節約人力、物力和財力的目的。

233網校解析：

A選項，施工成本核算包括兩個基本環節。一是歸集與分配，二是計算成本。

B選項，項目管理機構應按規定的會計周期進行項目成本核算。

C選項，施工成本核算一般以單位工程為對象，但也可以按照承包工程項目的規模、工期、結構類型、施工組織和施工現場等情況，結合成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。

D選項，對竣工工程的成本核算，應區分為竣工工程現場成本和竣工工程完全成本，分別由項目管理機構和企業財務部門進行核算分析，其目的在于分別考核項目管理績效和企業經營效益。

233網校解析：

建設工程管理工作是一種增值服務工作，其核心任務是為工程的建設和使用增值。2020年考試原題再現。

233網校解析：

現場施工準備工作的質量控制：(1)計量控制;(2)測量控制;(3)施工平面圖。選項A、B、D屬于施工技術準備工作的質量控制，這類工作內容繁多，主要在室內進行。

233網校解析：

A選項，合同計價方式屬于單價合同，但也有某些子項采用包干價格。

B選項，業主委派工程師管理合同，監督工程進度、質量，簽發支付證書、接收證書和履約證書，處理合同管理中的有關事項。

C選項，"新紅皮書"與原"紅皮書"相對應，但其名稱改變后合同的適用范圍更大。

D選項，"新黃皮書" 適用于由承包商做絕大部分設計的工程項目。

233網校解析：

資格預審是指招標人在招標開始之前或者開始初期，由招標人對申請參加投標的潛在投標人進行資質條件、業績、信譽、技術、資金等多方面的情況進行資格審查;經認定合格的潛在投標人，才可以參加投標，A選項正確;

公開招標可以采用資格預審和資格后審，B選項錯誤;

為保證競爭的公平性，應使所有投標意向者獲得的信息量相同，對于任何一個投標意向者問題的答復，均要求同時通知所有購買資格預審文件的投標意向者，C選項錯誤;

投標意向者在規定的截止日期之前完成填報的內容，報送資格預審文件，所報送的文件在規定的截止日期后不能再進行修改，D選項錯誤。

233網校解析：

B選項，⑦→⑧之間2應該用字母表示工作。

233網校解析：

施工組織設計應由項目負責人主持編制，可根據需要分階段編制和審批。

233網校解析：

建設工程項目決策階段策劃的主要任務是定義(指的是嚴格地確定)項目開發或建設的任務和意義。

233網校解析：

橫道圖進度計劃法也存在一些問題，如：

(1)工序(工作)之間的邏輯關系可以設法表達，但不易表達清楚。

(2)適用于手工編制計劃。

(3)沒有通過嚴謹的進度計劃時間參數計算，不能確定計劃的關鍵工作、關鍵路線與時差。

(4)計劃調整只能用手工方式進行，其工作量較大。

(5)難以適應大的進度計劃系統。

233網校解析：根據表格可知，M工作原有總時差為5天，還剩有1天，可以得知M工作比計劃延誤了4天，但是不影響總工期;M工作原有自由時差為2天，還剩0天，可以得知M工作影響緊后工作2天。

233網校解析：

A選項，在工程施工實踐中，必須樹立和堅持二個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程的進度。

B選項，進度控制的目的是通過控制以實現工程的進度目標。

C選項，建設工程項目管理有多種類型，代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各

方)都有進度控制的任務，但是，其控制的目標和時間范疇并不相同。

D選項，業主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度。

233網校解析：發包人的支付擔保實行分段滾動擔保。支付擔保的額度為工程合同總額的20% - 25% 。1000×20%=200萬，1000×25%=250萬，故合理的支付擔保額為200~250萬元，選項D最符合題意。

233網校解析：不良行為記錄信息的公布時間為行政處罰決定作出后7日內，公布期限一般為6個月至3 年;良好行為記錄信息公布期限一般為3年，省、自治區和直轄市建設行政主管部門負責審查整改結果，對整改確有實效的，由企業提出申請，經批準，可縮短其不良行為記錄信息公布期限，但公布期限最短不得少于3個月，同時將整改結果列于相應不良行為記錄后，供有關部門和社會公眾查詢。

233網校解析：在建設工程項目總進度目標論證時，往往還沒有掌握比較詳細的設計資料，也缺乏比較全面的有關工程發包的組織、施工組織和施工技術等方面的資料，以及其他有關項目實施條件的資料，因此，總進度目標論證并不是單純的總進度規劃的編制工作，它涉及許多工程實施的條件分析和工程實施策劃方面的問題。

233網校解析：(2400-1600*1.1)/(1600/60)=24天

233網校解析：認證機構對認證合格單位質量管理體系維持情況進行監督性現場檢查，包括定期和不定期的監督檢查。定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。

233網校解析：

單位工程完工后，施工單位應組織有關人員進行自檢?？偙O理工程師應組織各專業監理工程師對工程質量進行竣工預驗收。存在施工質量問題時，應由施工單位及時整改。

233網校解析：

組織風險，如：(1)組織結構模式。(2)工作流程組織。(3)任務分工和管理職能分工。(4)業主方(包括代表業主利益的項目管理方)人員的構成和能力。(5)設計人員和監理工程師的能力。(6)承包方管理人員和一般技工的能力。(7)施工機械操作人員的能力和經驗。(8)損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。

233網校解析：

工作流程組織則可反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯關系，是一種動態關系。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班一，第48題。操作責任事故：指在施工過程中，由于實施操作者不按規程和標準實施操作，而造成的質量事故。

233網校解析：

索賠是一種正當的權利要求，它是合同當事人之間一項正常的而且普遍存在的合同管理業務，是一種以法律和合同為依據的合情合理的行為。本題中，與承包人有合同關系的是發包人。

233網校解析：

項目成本管理應遵循下列程序：春哥口訣：“預計控核分考”

(1)掌握生產要素的價格信息。

(2)確定項目合同價

(3)編制成本計劃，確定成本實施目標。

(4)進行成本控制

(5)進行項目過程成本分析。

(6)進行項目過程成本考核。

(7)編制項目成本報告

(8)項目成本管理資料歸檔。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班二，第91題。

選項A，質量特性數據的分布寬度邊界達到質量標準的上下界限，其質量能力處于臨界狀態;易出現不合格，必須分析原因，采取措施。

選項B，的數據分布均已出現超出質量標準上下限的上下界限，這些數據說明生產過程存在質量不合格，需要分析原因，采取措施進行糾偏。

選項C，生產過程的質量正常、穩定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內達到質量合格的要求。只有這樣的正常、穩定和受控才是經濟合理的受控狀態，如C中的圖所示。

選項D，質量特性數據分布偏下限，易出現不合格，在管理上必須提高總體能力。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班一，第10題，原題命中。項目管理實施規劃的編制工作程序，編制工作程序如下：

(1)了解相關方的要求。

(2) 分析項目具體特點和環境條件。

(3)熟悉相關的法規和文件。

(4)實施編制活動。

(5)履行報批手續。

233網校解析：

建設項目工程總承包的基本出發點是借鑒工業生產組織的經驗，實現建設生產過程的組織集成化，以克服由于設計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設計和施工的不協調而影響建設進度等弊病。

233網校解析：

A選項，分包方的成本目標是該施工企業內部自行確定的。

B選項，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規定的工期目標和質量目標完成建設任務。

C選項，施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企業根據其生產和經營的情況自行確定的。

D選項，按國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應對合同規定的工期目標和質量目標負責。

233網校解析：

謹慎原則，是指在市場經濟條件下，在成本、會計核算中應當對可能發生的損失和費用，作出合理預計，以增強抵御風險的能力。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班二，第97題。合同工程風險是指客觀原因和非主觀故意導致的。如工程進展過程中發生不利的地質條件變化、工程變更、物價上漲、不可抗力等。合同信用風險是指主觀故意原因導致的。表現為合同雙方的機會主義行為，如業主拖欠工程款，承包商層層轉包、非法分包、偷工減料、以次充好、知假買假等(ABD選項屬于合同信用風險)。

233網校解析：

政府建設行政主管部門和其他有關部門履行工程質量監督檢查職責時，有權采取下列措施：

(1)要求被檢查的單位提供有關工程質量的文件和資料。

(2)進入被檢查單位的施工現場進行檢查。

(3)發現有影響工程質量的問題時，責令改正。

233網校解析：

重大事故、較大事故、→般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告 之日起 15 日內作出批復;特別重大事故， 30 日內作出批復，特殊情況下，批復時間可以 適當延長，但延長的時間最長不超過 30日。

233網校解析：

工程監理人員發現工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。2020年原題重現。

233網校解析：

目測法即憑借感官進行檢查，也稱觀感質量檢驗，其手段可概括為"看、摸、敲、照"四個字。

①看一一就是根據質量標準要求進行外觀檢查。例如，清水墻面是否潔凈，噴涂的密實度和顏色是否良好、均勻，工人的操作是否正常，內墻抹灰的大面及口角是否平直，混凝土外觀是否符合要求等。

②摸一一就是通過觸摸手感進行檢查、鑒別。例如，油漆的光滑度，漿活是否牢固、不掉粉等。

③敲——就是運用敲擊工具進行音感檢查。例如，對地面工程、裝飾工程中的水磨石、面磚、石材飾面等，均應進行敲擊檢查。

④照一一就是通過人工光源或反射光照射，檢查難以看到或光線較暗的部位。例如，管道井、電梯井等內部管線、設備安裝質量，裝飾吊頂內連接及設備安裝質量等。

233網校解析：

關鍵線路：B→E→G，2+6+5=13

233網校解析：

未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可以委托事故發生單位組織事故調查組進行調查。

233網校解析：

現場消防、防火管理：

(1)現場建立消防管理制度，建立消防領導小組，落實消防責任制和責任人員，做到思想重視、措施跟上、管理到位。

(2)定期對有關人員進行消防教育，落實消防措施。

(3)現場必須有消防平面布置圖，臨時設施按消防條例有關規定搭設，做到標準規范。

(4) 易燃易爆物品堆放間、油漆間、木工間、總配電室等消防防火重點部位要按規定設置滅火器和消防沙箱，并有專人負責，對違反消防條例的有關人員進行嚴肅處理。

(5)施工現場用明火做到嚴格按動用明火規定執行，審批手續齊全。

A選項屬于治安管理;

注意C選項屬于施工現場生活設施。不選，慎選!!太多同學選擇了C。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班二，第79題。

A選項，分部分項工程成本分析的對象為已完成分部分項工程。

B選項，分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎。

C選項，由于施工項目包括很多分部分項工程，無法也沒有必要對每一個分部分項工程都進行

成本分析。

D選項，對于那些主要分部分項工程必須進行成本分析，而且要做到從開工到竣工進行系統的成本分析。

E選項，因為通過主要分部分項工程成本的系統分析，可以基本上了解項目成本形成的全過程，為竣工成本分析和今后的項目成本管理提供參考資料。他不是中間成本分析。

233網校解析：

有下列情形之一的，應急預案應當及時修訂并歸檔：

(1)依據的法律、法規、規章、標準及上位預案中的有關規定發生重大變化的;

(2)應急指揮機構及其職責發生調整的;

(3)面臨的事故風險發生重大變化的;

(4) 重要應急資源發生重大變化的;

(5)預案中的其他重要信息發生變化的;

(6) 在應急演練和事故應急救援中發現問題需要修訂的;

(7)編制單位認為應當修訂的其他情況。B選項是干擾項。

233網校解析：鋼筋混凝土構件和允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和裂縫寬度檢驗;不允許出現裂縫的預應力混凝土構件應進行承載力、撓度和抗裂檢驗。2018年原題重現。

233網校解析：

在項目的實施階段，項目總進度應包括：

(1)設計前準備階段的工作進度。

(2)設計工作進度。

(3)招標工作進度。

(4)施工前準備工作進度。

(5)工程施工和設備安裝進度。

(6)工程物資采購工作進度。

(7)項目動用前的準備工作進度等。

233網校解析：

傳播途徑的控制：

①吸聲：利用吸聲材料(大多由多孔材料制成)或由吸聲結構形成的共振結構(金屬或木質薄板鉆孔制成的空腔體)吸收聲能，降低噪聲。

②隔聲：應用隔聲結構，阻礙噪聲向空間傳播，將接收者與噪聲聲源分隔。隔聲結構包括隔聲室、隔聲罩、隔聲屏障、隔聲墻等。

③消聲：利用消聲器阻止傳播。允許氣流通過的消聲降噪是防治空氣動力性噪聲的主要裝置。如對空氣壓縮機、內燃機產生的噪聲等。

④減振降噪：對來自振動引起的噪聲，通過降低機械振動減小噪聲，如將阻尼材料涂在振動源上，或改變振動源與其他剛性結構的連接方式等。

D屬于聲源控制，E屬于接收者的防護。

233網校解析：

在單代號網絡搭接網絡計劃中，終點節點的的最遲完成時間應當等于計劃工期Tp;其他工作的的最遲完成時間：①本工作的最遲完成時間=本工作的最早完成時間+本工作的總時差。A正確(即使是最后一項工作也滿足該情況)，②當某節點(工作)有多個緊后節點(工作)或與緊后節點(工作)混合搭接時，應分別計算并得到多組最遲完成時間，取其中最小值作為該節點的最遲完成時間。只有STS、STF的時距時才要加上該工作的持續時間，B選項錯誤。

選項D，工作的最遲完成時間等于該工作完成節點的最遲時間，

選項E，雙代號時標網絡計劃中，該工作實箭頭線結束點應對的時間坐標為最早完成時間。

233網校解析：凡屬"見證點"的施工作業，如重要部位、特種作業、專門工藝等，施工方必須在該項作業開始前，書面通知現場監理機構到位旁站，見證施工作業過程;凡屬"待檢點"的施工作業，如隱蔽工程等， 所以A不屬于。

233網校解析：

選項A、B，工程一切險此要求投保人辦理保險時應以雙方名義共同投保。為了保證保險的有效性和連貫性，國內工程通常由項目法人辦理保險，國際工程一般要求承包人辦理保險。

選項C，第三者責任險的被保險人也應是項目法人和承包人。該險種一般附加在工程一切險中。

選項D，承包人設備保險：保險的范圍包括承包人運抵施工現場的施工機具和準備用于永久工程的材料及設備。我國的工程一切險包括此項保險內容。

選項E，如果承包商不愿投保一切險，也可以就承包商的材料、機具設備、臨時工程、已完工程等分別進行保險，但應征得業主的同意。

233網校解析：

選項A錯誤，施工總承包模式下，在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。

選項B正確，業主只需要進行一次招標，與施工總承包單位簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。

選項C錯誤，由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。

選項D正確，由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。

選項E正確，建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。

233網校解析：

選項A，發包人簽發進度款支付證書或臨時進度款支付證書，不表明發包人己同意、批準或接受了承包人完成的相應部分的工作。

選項B，預付款應當用于材料、工程設備、施工設備的采購及修建臨時工程、組織施工隊伍進場等。

選項C，發包人逾期支付預付款超過7天的，承包人有權向發包人發出要求預付的催告通知，發包人收到通知后7天內仍未支付的，承包人有權暫停施工。

選項D，除專用合同條款另有約定外，發包人應在進度款支付證書或臨時進度款支付證書簽發后14 天內完成支付

選項E，發包人在工程款中逐期扣回預付款后，預付款擔保額度應相應減少，但剩余的預付款擔保金額不得低于未被扣回的預付款金額。

233網校解析：

選項A，管理職能分工：管理是由多個環節組成的過程，即：(1)提出問題。(2)籌劃。(3)決策。(4)執行。(5)檢查。

選項B，管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的項目管理職能分工。管理職能分工表也可用于企業管理。

選項C，在工作任務分工表中應明確各項工作任務由哪個工作部門(或個人)負責，由哪些工作部門(或個人)配合或參與。在項目的進展過程中，應視必要對工作任務分工表進行調整。

選項D，業主方和項目各參與方，如設計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務，上述各方都應該編制各自的項目管理任務分工表。

選項E，為了編制項目管理任務分工表，首先應對項目實施各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質量控制、合同管理、信息管理和組織與協調等管理任務進行詳細分解。

233網校解析：

運行環境：

1)項目的合同結構;

2) 質量管理的資源配置(質量管理的資源配置，包括專職的工程技術人員和質量管理人員的配置;實施技術管理和質量管理所必需的設備、設施、器具、軟件等物質資源的配置。人員和資源的合理配置是質量控制體系得以運行的基礎條件);

3)質量管理的組織制度。

233網校解析：

施工方案的主要內容如下：

(1)工程概況。

(2)施工安排。

(3)施工進度計劃。

(4)施工準備與資源配置計劃。

(5)施工方法及工藝要求。

233網校解析：

建設工程施工招標應該具備的條件包括以下幾項：招標人已經依法成立;初步設計及概算應當履行審批手續的，已經批準;招標范圍、招標方式和招標組織形式等應當履行核準手續的，已經核準;有相應資金或資金來源已經落實;有招標所需的設計圖紙及技術資料。這些條件和要求，一方面是從法律上保證了項目和項目法人的合法化，另一方面，也從技術和經濟上為項目的順利實施提供了支持和保障。

233網校解析：

對業主而言，這種合同形式也有一定優點，如：

①可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標和施工。

②可以減少承包商的對立情緒，承包商對工程變更和不可預見條件的反應會比較積極和快捷。

③可以利用承包商的施工技術專家，幫助改進或彌補設計中的不足。

④業主可以根據自身力量和需要，較深人地介入和控制工程施工和管理。

⑤也可以通過確定最大保證價格約束工程成本不超過某一限值，從而轉移一部分風險。

233網校解析：

橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優點，但這種方法反映的信息量少，一般在項目的較高管理層應用，選項A正確。

表格法是進行偏差分析最常用的一種方法，選項C錯誤。

用表格法進行偏差分析具有如下優點：(1)靈活、適用性強。(2)信息量大。(3)表格處理可借助于計算機，從而節約大量數據處理所需的人力，并大大提高速度。選項B、D正確。

選項E，曲線法可以用于定量分析，但不能夠直接用于定量分析。

233網校解析：

承包商未按合同要求實施工程，發生下列損害業主權益或違約的情況時，業主可索賠費用和(或)利潤：

(1)工程進度太慢，要求承包商趕工時，可索賠工程師的加班費。C正確。

(2)合同工期已到而工程仍未完工，可索賠誤期損害賠償費。 D正確。

(3)質量不滿足合同要求，如不按照工程師的指示拆除不合格工程和材料，不進行返工或不按照工程師的指示在缺陷責任期內修復缺陷，則業主可找另一家公司完成此類工作，并向承包商索賠成本及利潤。 B錯誤。

(4)質量不滿足合同要求，工程被拒絕接收，在承包商自費修復后，業主可索賠重新檢驗費。

(5)未按合同要求辦理保險，業主可前去辦理并扣除或索賠相應的費用。E正確。

(6)由于合同變更或其他原因造成工程施工的性質、范圍或進度計劃等方面發生變化，承包商未按合同要求去及時辦理保險，由此造成的損失或損害可向承包商索賠。

(7)未按合同要求采取合理措施，造成運輸道路、橋梁等的破壞。

(8)未按合同條件要求，無故不向分包商付款。 A錯誤。

(9)嚴重違背合同(如工程進度一拖再拖，質量經常不合格等)，工程師一再警告而沒有明顯改進時，業主可沒收履約保函。

233網校解析：技術原因：指引發質量事故是由于在項目勘察、設計、施工中技術上的失誤。例如，地質勘察過于疏略，對水文地質情況判斷錯誤，致使地基基礎設計采用不正確的方案;結構設計方案不正確，計算失誤，構造設計不符合規范要求;施工管理及實際操作人員的技術素質差，采用了不合適的施工方法或施工工藝等。這些技術上的失誤是造成質量事故的常見原因。A、D、C屬于管理原因。

233網校解析：本題關鍵線路是A1-B1-B2-C2-C3，A1在關鍵線路上，總時差為0，A2在關鍵節點2和5之間，總時差為1天;A3本身自由時差是1天，后續工作總時差是1天，所以總時差是2天，C1工作緊后為關鍵工作，總時差是1天，B3的緊后是關鍵工作，總時差是1天，正確答案為ABCE。

233網校解析：

經計算，總工期為15天，其關鍵線路為：1-3-5-9-10-11，故正確答案為AC。

233網校解析：

參考233網校趙春曉考題突擊班一，第75題，原題命中。

項目風險評估包括以下工作：

(1)利用已有數據資料(主要是類似項目有關風險的歷史資料)和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率。

(2)分析各種風險的損失量，包括可能發生的工期損失、費用損失，以及對工程的質量、功能和使用效果等方面的影響。

(3)根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。

233網校解析：

A選項，合同分析是從合同執行的角度去分析、補充和解釋合同的具體內容和要求，將合同目

標和合同規定落實到合同實施的具體問題和具體時間上，用以指導具體工作，使合同能符合日常工程管理的需要，使工程按合同要求實施，為合同執行和控制確定依據。

B選項，合同分析往往由企業的合同管理部門或項目中的合同管理人員負責。

C選項，由于以下諸多因素的存在，承包人在簽訂合同后、履行和實施合同前有必要進行合同

分析：合同中的任務需要分解和落實。

D選項，合同分析的目的和作用體現在以下幾個方面：1)分析合同中的漏洞，解釋有爭議的內容。2) 分析合同風險，制定風險對策。3)合同任務分解、落實。

E選項，合同分析不同于招標投標過程中對招標文件的分析，其目的和側重點都不同。對合同中明示的法律應重點分析。

233網校解析：

項目進度控制的技術措施：

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。不同的設計理念、設計技術路線、設計方案會對工程進度產生不同的影響，在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現進度目標有無設計變更的可能性。施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其是否選用時，不僅應分析技術的先進性和經濟合理性，還應考慮其對進度的影響。在工程進度受阻時，應分析是否存在施工技術的影響因素，為實現進度目標有無改變施工技術、施工方法和施工機械的可能性。 

233網校解析：累計頻率0-80% 定為A 類問題，即主要問題，進行重點管理;將累計頻率在80% - 90% 區間的問題定為B 類問題，即次要問題，作為次重點管理;將其余累計頻率在90% - 100%區間的問題定為C 類問題，即一般問題，按照常規適當加強管理。

233網校解析：選項B錯誤，FFB=0，解題的思路仍然按照趙老師上課的時候講的方法，把單代號網絡當成雙代號網絡來計算。其中，題目中出現了B—E工作之間有了FTS=2。