61. 當業(yè)主方和施工方發(fā)生利益沖突成矛盾時，受業(yè)主的委托進行工程建設(shè)監(jiān)理活動的監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)該以事實為依據(jù)，以法律和合同為準繩進行處理，這體現(xiàn)了監(jiān)理的（ ）
A．服務(wù)性
B。公正性
C．科學性
D。獨立性
62. 某按工程量清單計劃的招標工程，投標人在復(fù)核工程量清單時發(fā)現(xiàn)工程數(shù)量與設(shè)計文件和現(xiàn)場實際有較大的差異，則投標人的正確處理方式時（ ）
A．自行調(diào)整清單數(shù)據(jù)，在附錄中加以說明，并按調(diào)整后的數(shù)量投標
B．根據(jù)清單數(shù)量和投標人復(fù)核的數(shù)量分別報價，供業(yè)主選擇
C．以適當?shù)姆绞揭髽I(yè)主澄清，視結(jié)果進行投標
D．不予理會，按照投標文件提供的清單數(shù)量進行投標
63. 某建設(shè)工程項目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令。宜采用（ ）模式。
Ａ線性組織結(jié)構(gòu)
Ｂ混合組織機構(gòu)
Ｃ矩陣組織機構(gòu)
Ｄ職能組織機構(gòu)
64. 按照建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項目管理類型，施工方的項目管理不包括（ ）的項目管理。
A施工總承包方
B建設(shè)項目總承包方
C施工總承包管理方
D施工分包方
65. 為了加快施工進度，施工協(xié)調(diào)部門根據(jù)項目經(jīng)理的要求，落實有關(guān)夜間施工條件·組織夜間施工的工作，屬于管理職能中的（ ）環(huán)節(jié)
A．執(zhí)行
B。檢查
C．決策
D。籌劃
66. 某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程為3200 m3，預(yù)算單價為550元/m3，計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實際采購價格為560/ m3.施工至第二個月月底，實際累計完成混凝土工程量為1800 m3，則此時的進度偏差為（ ）萬元
A．11.8
B。11.2
C．11.0
D。-1.8
67．按照質(zhì)量管理體系八項原則，組織進行質(zhì)量管理的基本出發(fā)點和歸富點是（ ）
A．建立組織與供方合作互利關(guān)系
B．滿足顧客要求并爭取超越顧客的期望
C．持續(xù)改進總體業(yè)績
D．建立科學、系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系
68. 建設(shè)工程項目建成后，在規(guī)定的使用年限和正常的使用條件下，應(yīng)保證工程項目使用安全，建筑物、構(gòu)筑物和設(shè)備系統(tǒng)性能穩(wěn)定，這是項目質(zhì)量的（ ）要求
A．經(jīng)濟性
B. 功能性
C．觀感性
D.可靠性
69. 在某大型工程項目的實施過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導(dǎo)致項目經(jīng)理不能及時作出正確決策，拖延了工期。為了加快實施進度，項目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于報考控制的（ ）。
A. 技術(shù)措施
B. 管理措施
C.經(jīng)濟措施
D.組織措施
70. 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)呈多層次、多單元的結(jié)構(gòu)形態(tài)。在實行“交鑰匙”承包的情況下，第一層面的質(zhì)量控制系統(tǒng)應(yīng)由（ ）負責建立。
A. 工程總承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
B. 施工承包企業(yè)的項目管理機構(gòu)
C. 建設(shè)單位委托的管理機構(gòu)
D.建設(shè)單位的項目管理機構(gòu)
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