61.在建設(shè)工程項(xiàng)目中，工程采購(gòu)項(xiàng)目的履約擔(dān)保金額一般為合同價(jià)的（ ）。
A．10～20％
B．10～30％
C．20～30％
D．30～50％

62.建設(shè)工程施工預(yù)付款擔(dān)保的主要形式是（ ）。
A．銀行保函
B．支票
C．現(xiàn)金
D．匯票

63.在合同分析中，應(yīng)明確工程變更的補(bǔ)償范圍，工程變更補(bǔ)償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ ）。
A．合同金額越高
B．承包商利潤(rùn)越高
C．承包商的風(fēng)險(xiǎn)越大
D．對(duì)承包商的補(bǔ)償越多

64.關(guān)于建設(shè)工程索賠成立的條件，下列說法中正確的是（ ）。
A．導(dǎo)致索賠的事件必須是對(duì)方的過錯(cuò)，索賠才能成立
B．只要對(duì)方有過錯(cuò)，不管是否造成損失，索賠都可以成立
C．只要索賠事件的事實(shí)存在，在合同有效期內(nèi)任何時(shí)候提出索賠都可以成立
D．不按照合同規(guī)定的程序提交索賠報(bào)告，索賠不能成立

65.依法必須進(jìn)行施工招標(biāo)的項(xiàng)目，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）之日起15日內(nèi)向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報(bào)告。
A．發(fā)出中標(biāo)通知書
B．合同簽訂
C．投標(biāo)有效期結(jié)束
D．確定中標(biāo)人

66.下列關(guān)于建設(shè)工程承包合同的說法中，正確的是（ ）。
A．總價(jià)合同不允許對(duì)合同總價(jià)進(jìn)行調(diào)整
B．與單價(jià)合同相比，總價(jià)合同對(duì)施工單位更有利
C．與總價(jià)合同相比，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利
D．建設(shè)工程合同中可以混合采用單價(jià)與包干計(jì)價(jià)方式

67.在NEC合同中，工程師代表的是（ ）的利益。
A．發(fā)包人
B．工程承包
C．社會(huì)公眾
D．政府

68.美國(guó)建筑師學(xué)會(huì)（AIA）的合同條件主要用于（ ）工程。
A．房屋建筑
B．鐵路和公路
C．石油化工
D．大型基礎(chǔ)設(shè)施

69.在當(dāng)今時(shí)代，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理，其核心手段是（ ）。
A．編制統(tǒng)一的信息管理手冊(cè)
B．制定統(tǒng)一的信息管理流程
C．建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息溝通制度
D．建立基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)

70.建設(shè)工程項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ）。
A．主要用于項(xiàng)目的人、財(cái)、物的管理
B．主要用于企業(yè)的產(chǎn)、供、銷的管理
C．是項(xiàng)目進(jìn)展的跟蹤和控制系統(tǒng)
D．是項(xiàng)目信息門戶（PP）的一種方式

二、多項(xiàng)選擇題（共30題。每題2分。每題的備選項(xiàng)中.有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得O.5分）
71.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（ ）。
A．建設(shè)工程項(xiàng)目總承包單位
B．業(yè)主委托的工程咨詢單位
C．業(yè)主委托的工程監(jiān)理單位
D．設(shè)計(jì)單位
E．施工單位

72.下列關(guān)于項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)模式的說法中，正確的有（ ）。
A．職能組織結(jié)構(gòu)中每一個(gè)工作部門只有一個(gè)指令源
B．矩陣組織結(jié)構(gòu)中有兩個(gè)指令源
C．大型線性組織系統(tǒng)中的指令路徑太長(zhǎng)
D．線性組織結(jié)構(gòu)中可以跨越管理層級(jí)下達(dá)指令
E．矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大型組織系統(tǒng)

73.應(yīng)用報(bào)考控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，可采取的組織措施包括（ ）。
A．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工
B．改進(jìn)進(jìn)度控制手段
C．調(diào)整項(xiàng)目管理職能分工
D．改進(jìn)工作流程
E．改進(jìn)施工方法

74.可以承擔(dān)建設(shè)工程項(xiàng)目總承包任務(wù)的組織有（ ）。
A．為業(yè)主提供服務(wù)的一個(gè)工程咨詢單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
B．實(shí)施監(jiān)理的一個(gè)工程監(jiān)理單位與一個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
C．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與一個(gè)施工單位組成的合作體
D．一個(gè)設(shè)計(jì)單位與多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體
E．一個(gè)設(shè)計(jì)單位

75.建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方式的核心是（ ）。
A．實(shí)行總價(jià)包干
B．業(yè)主可得到“交鑰匙工程”
C．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)單位和施工單位的相互融合
D．實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成
E．為項(xiàng)目建設(shè)增值

76.下列施工成本管理的措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（ ）。
A．明確成本管理人員的工作任務(wù)和責(zé)、權(quán)、利
B．對(duì)不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析
C．編制資金使用計(jì)劃，確定施工成本管理目標(biāo)
D．通過偏差原因分析，預(yù)測(cè)未完工程施工成本
E．防止分包商的索賠

77.下列各種情況中，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ ）。
A．完成額外工作而增加的機(jī)械使用費(fèi)
B．業(yè)主方未及時(shí)提供施工圖紙導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)
C．機(jī)械配置原因?qū)е聶C(jī)械工效降低而增加的機(jī)械使用費(fèi)
D．施工機(jī)械故障導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi).
E．經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)械停工的窩工費(fèi)

78.承包商可以向業(yè)主索賠利潤(rùn)的情況有（ ）。
A．工程范圍變更
B．文件有缺陷
C．分部工程延期施工
D．文件技術(shù)性錯(cuò)誤
E．業(yè)主未能提供現(xiàn)場(chǎng)

79.單位工程竣工成本分析包括的內(nèi)容有（ ）。
A．目標(biāo)利潤(rùn)分析
B．目標(biāo)成本分析
C．預(yù)算成本分析
D．主要資源節(jié)超對(duì)比分析
E．主要技術(shù)節(jié)約措施及其經(jīng)濟(jì)效果分析

80.施工成本分析常用的方法包括（ ）。
A．比較法
B．比率法
C．差額計(jì)算法
D．連環(huán)置換法
E．實(shí)際費(fèi)用法