2004年度全國一級建造師執業資格考試試卷
《 建設工程項目管理》答案
一、單項選擇題
1．C 2．C 3．B 4．B 5．C 6．B 7．A 8．C 9．C 10．A
11．D 12．A 13．C 14．D 15．A 16．C 17．B 18．B 19．A 20．A
21．B 22．C 23．A 24．C 25．B 26．C 27．C 28．D 29．B 30．B
31．D 32．A 33．C 34．A 35．A 36．B 37．A 38．B 39．C 40．A
41．C 42．D 43．C 44．B 45．C 46．B 47．D 48．D 49．C 50．B
51．A 52．B 53．D 54．B 55．C 56．D 57．B 58．D 59．D 60．B
61．C 62．C 63．B 64．C 65．A 66．D 67．B 68．C 69．D 70．B
二、多選擇題
71．ABDE 72．ABE 73．BC 74．ABC 75．ABC
76．AE 77．DE 78．ACD 79．ACDE 80．ABE
81．BCE 82．ABE 83．ABCE 84．AC 85．ABC
86．AB 87．BD 88．ACD 89．CE 90．CDE
91．ABCE 92．ABDE 93．AB 94．AC 95．ADE
96．ABCD 97．BCE 98．ABCD 99．BCD100．ABDE
建設工程項目管理參考答案及解析
一、單項選擇題
1C 【解析】沒有明確的目標的建設項目不是項目管理的對象，項目管理的核心任務是項目的目標管理。見教材P1。
2C 【解析】建設工程監理是監理單位接受項目法人的委托，對工程建設實施的監督活動，其他三項不符合。見教材P5。
3B 【解析】我國《建筑法》規定，我國推行建筑工程監理制度。國務院可以規定實施強制監理的建筑工程的范圍。見教材P4。
4B 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，每種模式的指令源數量不同。矩陣組織結構的指令源來自縱向和橫向工作部門，因此有2個指令源。見教材P6。
5C 【解析】工作流程圖服務于工作流程組織，是以圖示形式反映一個組織系統中各項工作之間的邏輯聯系。見教材P10。
6B 【解析】由于項目實施過程中的主客觀條件的變化，所以項目目標的報考控制是項目管理最基本的方法論。見教材P15。
7A 【解析】應用報考控制原理控制建設工程項目目標主要有組織措施、管理措施、經濟措施、技術措施。調整項目管理班子人員屬于組織措施。見教材P16。
8C 【解析】考察施工企業項目經理的責任。項目經理在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任。見教材P18。
9C 【解析】按照有關規定，由項目經理向建造師過渡期后，大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任，但是取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由施工企業自主決定見教材P17。
10A 【解析】施工企業人力資源管理的任務包括編制組織和人力資源規劃、組織項目管理班子人員的獲取，管理項目管理班子的成員，團隊建設等任務。見教材P19。
11D【解析】旁站監理的主要職責就是對施工質量的監督，是指監理人員在建設工程項目施工階段監理中，對關鍵部位，關鍵工序的施工質量實施全過程現場跟班的監督活動。見教材P21。
12A 【解析】施工企業根據監理企業制定的旁站監理方案，在需要實施旁站監理的關鍵部位、關鍵工序開始施工24小時前，應當書面通知監理企業派駐工地的項目監理機構。施工見教材P21。
13C 【解析】建設工程項目策劃旨在使項目建設的決策和實施增值。增值可以反映在不同的方面。見教材P23。
14D 【解析】考察施工成本分析的內容。施工成本分析應應貫穿于施工成本管理的全過程。見教材P41。
15A 【解析】建設工程項目施工成本管理的組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。B項屬于技術措施，C項屬于經濟措施，D項屬于合同措施。見教材P28。
16C 【解析】建設工程項目按其成本構成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費。見教材P29。
17B 【解析】考察工程變更價款的確定方法。工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由承包人提出，經發包人確認后作為結算的依據。見教材P30。
18B 【解析】考察工程索賠的知識。由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按窩工費計算。承包商的自有機械的窩工費一般按照臺班折舊費計算，不能按照臺班費計算。見教材P33。
19C 【解析】工程預付款是開工前發包人預先支付給承包人的工程款。確定工程預付款的支付額度時，發包人應考慮的主要因素是工期與合同價款。見教材P35。
20A 【解析】考察常識題目，根據《建設工程施工合同<示范文本>》，對于實施工程預付款的建設工程項目，工程預付款的支付時間不遲于約定的開工日期前7天。見教材P35。
21B 【解析】考察建筑工程價款的報考結算中主材價差的計算。當采用主材計等夠差方法結算時，發包人在招標文件中的列出的需要調整價差的主要材料的基期價格，一般采用當時當地工程造價管理機構公布的材料信息價。見教材P36。
22C 【解析】考察工程進度款的計算。在工程進度款的計算中，其單價的計算主要根據發包人和承包人事先約定的工程價格的計算方法決定。見教材P36。
23A 【解析】建設工程項目施工成本控制包括比較、分析、預測、糾偏、檢查等環節，在比較的基礎上分析偏差的嚴重性和偏差產生的原因是施工成本控制工作的核心。見教材P38。
24C 【解析】建設工程項目施工偏差分為成本偏差和進度偏差。建設工程項目施工成本偏差是指已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本之差。見教材P39。
25B【解析】建設工程項目施工成本偏差的方法有橫道圖法、表格法和曲線法。見教材P39。
26C 【解析】建設工程項目施工分析成本分析方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等。應了解各方法的特點和其他的叫法。因素分析法又叫連環置換法可以來分析各種因素對成本的影響程度。見教材P42。
27C 【解析】橫道圖進度計劃表達方式較直觀、易看懂計劃編制的意圖。見教材P48。
28D 【解析】考察工程網絡計劃。根據JGJ/T121—99《工程網絡計劃技術規劃》，在雙代號時標網絡計劃中以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。見教材P49。
29B 【解析】工程網絡計算題目，應當熟練。見教材P51。
30B 【解析】考察關鍵工作的概念和含義。關鍵工作是指工程網絡計劃中自由時差最小的工作。見教材P58。
31D 【解析】建設工程項目進度控制的主要工作環節包括目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。見教材P54。
32A 【解析】建設工程項目進度控制中有四個措施，分別是組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施。在建設工程項目管理機構中，應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作，這是進度控制中重要的組織措施。見教材P54。
33C 【解析】考察建設工程項目進度計劃的管理措施，對進度計劃進行多方案比較與優化達到建設工程項目進度計劃應體現資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等目的。見教材P55。
34A 【解析】大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要，論證總進度目標實現的可能性。見教材P56。
35A 【解析】論證建設工程項目總進度目標時，其工作內容包括8項工作題中：（1）編制總進度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結構分析等工作的順序應是(3)-(2)-(1)。見教材P57。
36B 【解析】建設工程項目質量控制系統的控制目標是.建設工程項目目標所規定的質量標準。見教材P59。
37A 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。
38B 【解析】施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，分為過程驗收和竣工驗收。見教材P69。
39C 【解析】施工承包單位對工程質量問題的責任不能因監理機構驗收失誤而減輕責任。見教材P65。
40A 【解析】建設工程項目的施工質量計劃編制完成后，應經企業技術負責人審核并按照施工合同的約定報請監理單位或建設單位批準確認后執行。見教材P67。
41C 【解析】對施工承包企業而言，在施工準備階段控制施工質量的主要工作內容之一是編制施工組織設計文件。見教材P65。
42D【解析】.按現行施工管理制度規定，工地現場安裝的危險性較大的起重機械設備安裝完畢，必須經專業管理部門驗收合格方能使用。見教材P68。
43B 【解析】建設工程項目施工質量驗收時，對施工質量保證資料的檢查包括施工全過程的技術質量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復核及強度試驗資料為重點檢查內容。見教材P70。
44B 【解析】按現行有關規定，應對工程中滲及結構安全的材料及施工內容進行見證取樣檢測.見教材P70。
45C 【解析】我國《建筑法》和《建設工程質量管理條例》規定，政府行政主管部門應設立專門機構，對建設工程質量行使監督職能。見教材P70。
46B 【解析】用直方圖對工程質量進行統計分析時，通過對直方圖的形狀的觀察分析，可以判斷質量過程是否正常、穩定見教材P74。
47D 【解析】質量記錄是質量管理體系文件的組成部分，質量記錄應以規定的文件形式和程序進行，并應有實施、驗證、審核等人員的簽字及意見。見教材P79。
48D 【解析】建設工程項目的職責健康安全管理的目的是保護建設工程產品生產者和使用者的健康與安全，見教材P83。
49C 【解析】用事故發生的頻率和事故后果的嚴重程度來判斷安全風險的等級時，若事故發生的頻率極小，事故后果的嚴重程度為重大損失（嚴重傷害），則安全風險所屬的等級為Ⅲ――中度風險。見教材P89的表。
50B 【解析】第一類風險源控制的方法有兩種，防止事故發生和避免或者減少事故損失。消除危險源、限制危險物質屬于防止事故發生。見教材P90。
51A 【解析】應熟悉我國《企業傷亡事故分類》標準規定。一次事故中死亡職工1～2人的屬死亡事故。見教材P95。
52B 【解析】職業健康安全管理體系可以分為核心要素和輔助性要素，核心要素有10個。一級要素“實施和運行”中屬于該體系核心要素的是結構和職責、運行控制。 見教材P107。
53D 【解析】職業健康安全與環境管理體系文件體現的多樣性是指文件可以用文字表示外，還可以用表格流程圖等表示。見教材P118。
54B 【解析】建設工程項目施工招標必須具備的條件有5個，1) 招標人已經依法成立，2）應當履行審批手續的初步設計及概算已獲批準，3）招標的范圍、方式和組織等應該履行核準手續的，已經核準，4）相應的資金或者資金來源已經落實。5）有招標所需要的設計圖紙和技術資料。見教材P121。
55C 【解析】投標文件的內容一般包括投標函、投標報價 、施工組織設計、商務和技術偏差表見教材P124。
56D 【解析】業主依據建設工程施工承包合同支付工程合同款可分工程預付款、工程進度款、最終付款和退還保留金四個階段進行。見教材P126。
57B 【解析】采用工程項目總承包模式的建設工程項目，發包人可將設計、施工、材料和設備采購等一系列工作全部發包給一家承包單。見教材P128。
58D 【解析】我國1999年頒布的《建設工程施工合同(示范文本)》由《協議書》《通用條款》《專用條款》三部分組成。見教材P133。
59D 【解析】考察施工總承包合同，下列屬于承包人的權力和義務，完成施工組織設計文件屬于承包人的義務。見教材P129。
60B【解析】考察建設工程擔保的知識，在我國投標保證金的數額一般為投標標價的2％左右，但最高不得超過80萬人民幣。 見教材P137。
61C【解析】建設工程的反索賠是相對索賠而言，發包方和承包方均可向對方提出反索賠。見教材P145。
62C 【解析】工程竣工驗收合格并辦理了移交手續，表明1）發包人認可并接受合同和承包人工程施工任務的完結，2）工程所有權的轉讓，3）保修責任的開始等。見教材P143。
63B 【解析】在對建設工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進行合同診斷得主要內容之一是分析合同執行差異的原因。見教材P144。
64C 【解析】特殊風險索賠的事件是指戰爭、敵對行動、入侵、敵人的行為，核污染及沖擊波破壞、叛亂、革命、暴動、軍事政變或者篡權、內戰等。見教材P147。
65A 【解析】招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。見教材P151。
66D 【解析】建設工程監理合同標準條件中應包括監理人的義務、委托人的義務、合同生效，變更與終止等10項內容。見教材P154。
67B 【解析】業主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務，為充分利用和發揮信息資源的價值、提高信息管理的效率，實現有序和科學的項目信息管理，各方都應編制各自的信息管理手冊。見教材P159。
68C 【解析】建設工程項目管理應重視利用信息技術的手段進行信息管理，其核心的手段是基于網絡的信息處理平臺。見教材P160。
69D 【解析】項目管理信息系統中進度控制的功能有5項，編制資源需求量計劃屬于之一。見教材P165。
70B【解析】項目管理信息系統的含義，是基于計算機的項目管理的信息系統，主要用于項目的目標控制。見教材P164。
二、多項選擇題：
71ABDE【解析】建設工程項目的實施階段包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。見教材P2。
72ABE 【解析】綜合題目，在項目管理的各方中需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有業主方、設計方、項目總承包方。見教材P2-4。
73BC 【解析】建設工程項目的組織結構有職能組織結構、線性組織結構、矩陣組織結構，線性組織指令源是唯一的、不能跨部門下達指令。見教材P6。
74ABC 【解析】施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部項目經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作的管理職能分工。見教材P9。
75ABC 【解析】在國際上，業主方項目管理的方式有3種可能：業主方自行完成其項目管理任務、業主方委托項目管理咨詢公司進行項目管理、業主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務。見教材P13。
76ABE 【解析】項目管理規劃屬于業主方的項目管理范疇，如果采用建設項目總承包模式，業主方可以委托總承包方編制項目管理規劃。見教材P12。
77DE 【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工活動已經或者可能危及工程質量的，應及時向監理工程師或者總監理工程師報告。見教材P22。
78ACD 【解析】常用的建設工程項目施工成本計劃可按施工成本組成、子項目組成、工程進度編制。見教材P27。
79ACD 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括完成合同之外的額外工作所花費的人工費用、法定人工費增長費用、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費等。見教材P32。
80ABE 【解析】在建設工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括非承包商原因導致材料實際用量超過計劃用量而增加的費用、因政策調整導致材料價格上漲的費用、由業主原因造成的材料損耗費等。見教材P32。
81BCE 【解析】在建設工程項目施工過程中，施工機械使用費的索賠款項包括因監理工程師指令錯誤導致機械停工的窩工費、非承包商責任導致工效降低增加的機械使用費、由于完成額外工作增加的機械使用費等。見教材P32。
82BE【解析】考察施工成本控制的方法。橫道圖法有形象、直觀、一目了然等優點。見教材P39。
83BCE 【解析】進行部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括投標報價成本、實耗人工和材料、施工預算、實際工程量。見教材P44。
84AC 【解析】由不同深度的計劃構成進度計劃系統，包括總進度規劃(計劃) 、項目子系統進度規劃(計劃)、項目子系統中的單項工程進度計劃系統等。見教材P47。
85 ABC【解析】在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項地編碼，編碼時應考慮地因素包括對不同計劃層地標識、不同計劃對象地標識、不同工作的標識。見教材P57。
86AB 【解析】建設工程項目進度計劃系統的內容包括總進度綱要、二級進度計劃等。見教材P47。
87BD 【解析】建設工程項目的施工方案包括施工技術方案和施工組織方案。施工組織方案中需要解決和安排施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織等方面。見教材P60。
88ACDE 【解析】建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織施工單位、勘查、設計、監理等方面人員進行驗收，并形成驗收報告。見教材P70。
89CE 【解析】政府質量監督機構對建設工程質量監督的職能包括兩個方面的內容，監督工程各方主體的質量行為、檢查工程實體質量。見教材P71。
90CDE 【解析】GB/TI9000-ISO9000（2000版）質量管理體系標準中的質量管理原則包括：以顧客為關注焦點、領導作用、過程方法、基于事實的決策等8個原則。見教材P77。
91ABE 【解析】我國GB12523－90《建筑施工場界噪聲限值見教材P103。
92ABDE 【解析】在環境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規劃”中，包含的二級要素有四個，分別是：環境因素、法律和其他要求、信息交流、目標和指標、環境管理方案。見教材P106。
93AB 【解析】考察有關合同補遺的內容。施工單位中標后與建設工程項目招標人進行合同談判后達到一致的內容可以以合同補遺或者合同談判會議紀要的形式形成書面文件。見教材P127。
94AC 【解析】按照建設工程承發包方式分類，建設工程合同類型包括勘察，設計或施工總承包合同、單位工程施工承包合同、工程項目總承包合同、BOT合同。見教材P128。
95ADE 【解析】根據GF-2003-0214《建設工程勞務分包合同（示范文本）》，需由勞務分包人承擔的的保險費用有施工場地內勞務分包人自有人員生命財產、從事危險作業的勞務分包人職工的意外傷害、施工場地內勞務分包人自有的施工機械設備等5項內容。見教材P136。
96ABCD 【解析】對合同價格的分析包括：合同所采用的計價方法及合同價格所包含的范圍、工程計量程序，工程款結算、和同價格的調整、拖欠工程款的合同責任等四項內容。見教材P142。
97BCE 【解析】國際工程施工中的質量管理由承包人的項目經理或者承包人指定的技術副經理或者承包人的總工程師.主管.見教材P152。
98ABCD 【解析】考察國際工程承包合同爭議解決的方式，包括協商/調解、仲裁、訴訟等四種方式。見教材P152。
99BCD 【解析】為了滿足建設工程項目施工成本管理的要求，項目成本項編碼時應考慮的因素包括概預算、投標估算、合同價、工程款支付等因素，服務于項目成本目標的報考控制。見教材P162。
100ABDE【解析】建設工程項目信息可以按項目管理工作的對象、項目實施的工作過程、項目管理工作的任務進、項目信息的內容屬性行分類。見教材P160。
