2024年一級建造師《項目管理》記憶口訣（15條）
考點1、項目資本金制度
項目資本金可以用貨幣出資，也可以用實物、工業產權、非專利技術、土地使用權作價出資。
【速記總結：貨物非產地】
考點2、項目監理機構人員職責
監理員應履行下列職責：
(1)檢查施工單位投入工程的人力、主要設備的使用及運行狀況；
(2)進行見證取樣；
(3)復核工程計量有關數據；
(4)檢查工序施工結果；
(5)發現施工作業中的問題，及時指出并向專業監理工程師報告。
【速記總結：人、設備、見證、計量、工序】
考點3、工程項目管理組織
【速記總結：職能強中弱責任】
考點4、項目經理應具有但不限于下列權限：
(1)參與項目投標及施工合同簽訂。
(2)參與組建項目經理部，提名項目副經理、項目技術負責人，選用項目團隊成員。
(3)主持項目經理部工作，組織制定項目經理部管理制度。
(4)決定企業授權范圍內的資源投入和使用。
(5)參與分包合同和供貨合同簽訂。
(6)在授權范圍內直接與項目相關方進行溝通。
(7)根據企業考核評價辦法組織項目團隊成員績效考核評價，按企業薪酬制度擬定項目團隊成員績效工資分配方案，提出不稱職管理人員解聘建議。
【速記總結：三參與、兩授權、兩組織、一主持】
考點5、施工組織設計
【速記總結：概況部署、進度準備、布置方法】
考點6、施工組織總設計編制程序
施工總進度計劃可按以下程序編制：
(1)計算工程量。
(2)確定各單位工程施工期限。
(3)確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系。
(4)編制初步施工總進度計劃。
(5)形成正式的施工總進度計劃。
【速記口訣：算量時間期限編制形成總進度計劃】
考點7、施工風險管理過程
施工風險管理過程包括施工全過程的風險識別、風險評估、風險應對和風險監控。
【速記口訣：識估應控】
考點8、施工質量的影響因素
主要有“人（Man)、材料（Material)、機械（Machine)、方法（Method）及環境（Environment)" 等五大方面，即 4M1E。
【速記口訣：人料機法環】
考點9、變更管理
除專用合同條款另有約定外，在履行合同中發生以下情 形之一，應進行變更：
① 取消合同中任何一項工作，但被取消的工作不能轉由發包人或其他人實施；
② 改變合同中任何一項工作的質量或其他特性；
③改變合同工程的基線、標高、位置或尺寸；
④ 改變合同中任何一項工作的施工時間或改變已批準的施工工藝或順序；
⑤ 為完成工程需要追加的額外工作。
【記憶口訣：質量、基線、標高、位置、尺寸、工藝順序、追加】
考點10、風險管理體系
①風險管理原則輪中，核心是“創造和保護價值”;
②風險管理框架輪中，核心是“領導作用與承諾”;
③風險管理過程輪中，反映了風險評估的經典過程：風險識別—風險分析—風險評價
【記憶口訣：原創保護、框領導作承諾、過程識分價】
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