一建《項目管理》第一章共11個小節，歷年考察分值在10-20分左右。本文是對“建設工程項目的組織與管理”歷年高頻考點的總結（二），建議考生收藏！

項目總承包方的工作程序如下：

項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。

項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。

招標可以不依賴于施工圖紙出齊的原因之一。分包合同一般采用單價合同或總價合同。施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點:

（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。

（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。

（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。

采購管理應遵循下列程序：（考順序）

（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。

（2）進行采購策劃，編制采購計劃。

（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。

（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。

（5）簽訂采購合同。

（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務。

（7）處置不合格產品或不符合要求的服務。

（8）采購資料歸檔。

項目管理策劃應由項目管理規劃策劃和項目管理配套策劃組成。項目管理規劃應包括項目管理規劃大綱和項目管理實施規劃。項目管理配套策劃應包括項目管理規劃策劃以外的所有項目管理策劃內容。

施工部署及施工方案包括：

(1）根據工程情況，結合人力、材料、機械設備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。

(2）對擬建工程可能采用的幾個施工方案進行定性、定量的分析，通過技術經濟評價，選擇最佳方案。

施工平面圖

施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排。它把投入的各種資源、材料、構件、機械、道路、水電供應網絡、生產和生活活動場地及各種臨時工程設施合理地布置在施工現場，使整個現場能有組織地進行文明施工。

施工組織總設計應由總承包單位技術負責人審批；單位工程施工組織設計應由施工單位技術負責人或技術負責人授權的技術人員審批，施工方案應由項目技術負責人審批；重點、難點分部（分項）工程和專項工程施工方案應由施工單位技術部門組織相關專家評審，施工單位技術負責人批準。

項目施工過程中，發生以下情況之一時，施工組織設計應及時進行修改或補充：

①工程設計有重大修改；

②有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；

③主要施工方法有重大調整；

④主要施工資源配置有重大調整；

⑤施工環境有重大改變。

項目目標動態控制的糾偏措施：

組織措施：調整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員。

管理措施：調整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理。

經濟措施：落實加快工程施工進度所需的資金。

經濟措施：調整設計、改進施工方法和改變施工機具。

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