一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)
1、編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)的分解，然后（　　）。
A．確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程
B．分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式
C．明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)
D．分析組織管理方面存在的問題


2、施工區(qū)段劃分、施工流向及勞動(dòng)組織等，屬于（　　）中的內(nèi)容。
A．施工技術(shù)方案
B．施工組織方案
C．施工管理方案
D．施工控制方案


3、根據(jù)《建筑施工場(chǎng)界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》GB 12523--2011，混凝土攪拌機(jī)夜間的噪聲限值為（　　）dB。
A．55
B．60
C．65
D．70


4、建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程中的組織協(xié)調(diào)，須以（　　）為核心進(jìn)行。
A．建設(shè)單位
B．監(jiān)理工程師
C．施工方技術(shù)主管
D．質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)


5、信息管理手冊(cè)的主要內(nèi)容，不包括（　　）。
A．信息管理的任務(wù)分工表
B．信息流程圖
C．工程檔案管理制度
D．項(xiàng)目各參與方的工作報(bào)考


6、下列項(xiàng)目決策階段策劃工作中，不屬于項(xiàng)目定義和目標(biāo)論證工作的是（　　）。
A．確定項(xiàng)目建設(shè)的目的、宗旨和指導(dǎo)思想
B．決策期任務(wù)分工
C．項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證
D．建設(shè)周期規(guī)劃和論證


7、建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的核心是通過設(shè)計(jì)與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項(xiàng)目（　　）的目的。
A．增加效益
B．建設(shè)完工
C．便于管理
D．建設(shè)增值


8、工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后，承包人首先要做的工作是（　　）。
A．向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)
B．提交索賠報(bào)告
C．提出索賠意向通知
D．與業(yè)主就索賠事項(xiàng)進(jìn)行談判


9、在AIA系列合同條件中，（　　）是關(guān)于建筑師與提供專業(yè)服務(wù)的咨詢機(jī)構(gòu)之間的合同條件。
A．A系列
B．B系列
C．C系列
D．D系列


10、政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為和（　　）。
A．監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資
B．監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量
C．監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況
D．驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量