(51)應(yīng)用項目管理信息系統(tǒng)的主要意義是實現(xiàn)項目管理數(shù)據(jù)的(　)。

　　A. 高效存儲

　　B. 分散存儲

　　C. 快速存儲

　　D. 集中存儲

　　(52)建設(shè)工程項目信息編碼是信息處理的一項重要的基礎(chǔ)工作，編碼是由一系列(　)組成。

　　A. 符號和數(shù)字

　　B. 字母和數(shù)字

　　C. 字母和符號

　　D. 文字和符號

　　(53)通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量目標(biāo)屬于(　)。施工質(zhì)量控制目標(biāo)。

　　A. 建設(shè)單位

　　B. 施工單位

　　C. 監(jiān)理單位

　　D. 設(shè)計單位

　　(54)下列質(zhì)量體系程序中不作統(tǒng)一規(guī)定，可視企業(yè)質(zhì)量控制的需要而制定的有(　)。

　　A. 質(zhì)量記錄管理程序

　　B. 不合格品控制程序

　　C. 糾正措施控制程序

　　D. 生產(chǎn)過程管理程序

　　(55)對于索賠，正確的描述是(　)。

　　A. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人不可以向承包人索賠

　　B. 承包人不可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠

　　C. 承包人可以向發(fā)包人索賠，發(fā)包人可以向承包人索賠

　　D. 發(fā)包人可以向承包人索賠，承包人可以向發(fā)包人反索賠

　　(56)大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是(　)。

　　A. 項目結(jié)構(gòu)分析

　　B. 編制各層進(jìn)度計劃

　　C. 通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性

　　D. 協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

　　(57)總承包人與分包人訂立分包合同，就分包工程(　)。

　　A. 分包人只對總承包人承擔(dān)責(zé)任

　　B. 分包人只對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

　　C. 只能是總承包人對發(fā)包人承擔(dān)責(zé)任

　　D. 總承包人與分包人對發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任

　　(58)項目策劃的目的是(　)。

　　A. 進(jìn)行項目可行性論證

　　B. 將建設(shè)意圖變成可操作的行動方案

　　C. 提出招標(biāo)方案

　　D. 提出項目建設(shè)方案

　　(59)發(fā)包人有責(zé)任雇用工程師并委托他(　)履行發(fā)包人的合同責(zé)任。

　　A. 監(jiān)督

　　B. 全權(quán)

　　C. 授權(quán)

　　D. 督促

　　(60)建設(shè)工程項目總承包的主要意義在于(　)。

　　A. 總價包干

　　B. 交鑰匙

　　C. 固定總價包于

　　D. 為項目建設(shè)增值

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