一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）
1. 業(yè)主方項(xiàng)目管理目標(biāo)的之間關(guān)系是（ ）。
A. 對立的
B. 對立和統(tǒng)一的
C. 統(tǒng)一的
D. 不對立又不統(tǒng)一的
2. 在業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中，最重要的任務(wù)是（ ）。
A. 信息管理
B. 組織和協(xié)調(diào)
C. 安全管理
D. 質(zhì)量管理
3. 工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建設(shè)單位造成損失的，（ ）。
A. 施工單位承擔(dān)賠償責(zé)任，監(jiān)理單位不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
B. 施工單位與監(jiān)理單位承擔(dān)連帶賠償責(zé)任
C. 監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任
D. 施工單位與監(jiān)理單位都不應(yīng)當(dāng)承擔(dān)賠償責(zé)任
4. 在下列各種圖中，（ ）是通過樹狀圖的方式對一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。
A. 項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖
B. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
C. 工作流程圖
D. 合同結(jié)構(gòu)圖
5. 在項(xiàng)目管理中運(yùn)用（ ）來描述各項(xiàng)項(xiàng)目管理工作的流程。
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B. 工作流程圖
C. 合同結(jié)構(gòu)圖
D. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)圖
6. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由（ ）負(fù)責(zé)。
A. 施工人員
B. 監(jiān)理工程師
C. 技術(shù)人員
D. 項(xiàng)目經(jīng)理
7. 工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價(jià)全面負(fù)責(zé)，稱為（ ）。
A. 設(shè)計(jì)施工試運(yùn)行總承包
B. 設(shè)計(jì)采購施工總承包
C. 施工總承包
D. 采購施工試運(yùn)行總承包
8. 項(xiàng)目目標(biāo)報(bào)考控制第一步的控制工作內(nèi)容是（ ）。
A. 收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值
B. 將項(xiàng)目的目標(biāo)進(jìn)行分解
C. 項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值和計(jì)劃值的比較
D. 如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏
9. 在下列投資糾偏措施中，投資控制的技術(shù)措施（ ）。
A. 制定節(jié)約投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施
B. 采用價(jià)值工程的方法
C. 調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織
D. 調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方法
10. 按照建市[2003]86號要求，工程項(xiàng)目施工應(yīng)建立以（ ）為首 的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。
A. 設(shè)計(jì)方
B. 工程師
C. 項(xiàng)目經(jīng)理
D. 項(xiàng)目法人
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