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2010年一級建造師《項目管理》模擬試卷2

來源:233網(wǎng)校 2010年9月2日
導(dǎo)讀: 本套試卷為一級建造師《項目管理》,題型為單選與多選,緊扣教材大綱命題,重點突出,為考生考前自測。
31.為了實現(xiàn)進度目標(biāo),不但應(yīng)進行控制,還應(yīng)注意分析影響工程進度的風(fēng)險,則不屬于常見的影響工程進度的風(fēng)險的是( )。
A..政治風(fēng)險
B.軍事風(fēng)險
C.社會風(fēng)險
D.技術(shù)風(fēng)險
32.建設(shè)工程項目進度控制的管理措施不包括( )。
A.重視信息技術(shù)的應(yīng)用
B.選擇承發(fā)包模式
C.用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制的進度計劃
D.編制項目進度控制的工作流程
33.已知工程網(wǎng)絡(luò)計劃中某工作的自由時差為5天,總時差為7天。監(jiān)理工程師在檢查進度時發(fā)現(xiàn)只有該工作實際進度拖延,且影響工期3天,則該工作實際進度比計劃進度拖延( )天。
A.10
B.8
C.7
D.3
34.建設(shè)工程項目進度控制中,涉及對實現(xiàn)進度目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用的措施屬于( )。
A.組織措施
B.經(jīng)濟措施
C.管理措施
D.技術(shù)措施
35.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的管理文件或手冊,是承擔(dān)該項目實施任務(wù)各方應(yīng)共同遵循的管理依據(jù),它在( )過程中形成。
A.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面
B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計劃
C.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度
D.明確系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)
36.某工程施工合同規(guī)定用調(diào)值公式法對建安工程價款進行報考結(jié)算,某分部工程預(yù)算進度款為300萬元,相關(guān)調(diào)整要素和數(shù)據(jù)如下表所示,則調(diào)值后該分部工程結(jié)算款為( )
調(diào)整要素和數(shù)據(jù)
A.321.63
B.303.54
C.298.74
D.280.65
37.在網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的最早開始時間應(yīng)為其所有緊前工作( )。
A.最早完成時間的最大值
B.最遲完成時間的最小值
C.最早完成時間的最小值
D.最遲完成時間的最大值
38.為實現(xiàn)建設(shè)工程項目的進度目標(biāo),應(yīng)充分重視的內(nèi)容是( )。
A.盡早確定總進度目標(biāo)
B.健全項目管理的組織體系
C.工程質(zhì)量目標(biāo)
D. 適當(dāng)采用計算機輔助進度控制
39.發(fā)包人和承包人通過洽商用合同的形式確定工程預(yù)付款的扣回方式,可采用( )的方式。
A.等比率扣款
B.分期扣款
C.分段扣款
D.分項目扣款
40.PDCA循環(huán)中,質(zhì)量計劃階段的主要任務(wù)是( )。
A.明確目標(biāo)并制定實現(xiàn)目標(biāo)的行動方案
B.展開工程的施工工藝活動
C.對計劃實施過程進行各種管理
D.對質(zhì)量問題進行原因分析,采取措施予以糾正
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