11．甲監理單位受乙建設單位委托對某工程項目實施監理，該工程項目的設計單位為丙設計院。在監理過程中，甲監理單位的某專業監理工程師發現丙設計院的工程設計不符合建筑工程設計標準，該監理工程師應當（ ）。
A．要求丙設計院改正
B．要求乙建設單位改正
C．報告乙建設單位要求丙設計院改正
D．報告總監理工程師下達停工令
答案：C
12．某工程發包后，發包人未按約定預付，承包人在約定預付時間7天后向發包人發出要求預付的通知，發包人收到通知后仍未按要求預付，于是在發出通知后7天，承包人決定停止施工，由此造成的工期拖延損失由（ ）承擔。
A．承包人
B．發包人
C．分包人
D．工程師
答案：B
13．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元／m2，乙項180元／m2，且從第個月起，按5％的比例扣保留金；另外約定工程師簽發月度付款憑證的最低金額為25萬元。現承包商第一個月實際完成并經工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2，則本月應付的工程款為（ ）萬元。
A．0
B．21.85
C．23
D．25
答案：B
解析：注意本題問的是應付的工程款是多少，也就是應該付還沒付的工程款。所以，本月應付的工程款＝（200×700＋180×500）×（1-5％）＝21.85萬元。
14．某工程合同總價1000萬元，合同基準日期為2006年3月，固定系數0。2。2006年8月完成的工程款占合同總價的10％。調值部分中僅鋼材價格變化，鋼材占工程價款的50％。2006年3月鋼材的價格指數為100，7月、8月的價格指數分別為110和115，則2006年8月經調值后的工程款為（ ）萬元。
A．105
B．106
C．107
D．108
答案：A
解析：注意調值公式中的分子應取與特定付款證書有關的期間（本題為2006年8月）最后天的49天前的各成本要素的價格指數，即本題取2008年7月的價格指數。故計算式為：10％×1000×（0.2＋0.5×110／100＋0.3）＝105萬元
15．某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預付款額度為15％，主要材料和構配件所占比重為60％，則預付款的起扣，點為（ ）萬元。
A．180
B．195
C．225
D．240
答案：C
16．某分項工程的全費用綜合單價為514元／m2，直接費400元／m2，間接費費率13％，利潤率10％，計稅系數3.41％。現因業生變更導致該分項工程量增加超出了合同約定的幅度，須執行新的綜合單價。經雙方協商，間接費和利潤調整系數分別定為0．9和0．8，則新的全費用綜合單價為（ ）元／m2。
A．437
B．440
C．452
D．499
答案：D
17．施工成本控制的正確步驟是（ ）。
A．預測、比較、分析、糾偏、檢查
B．分析、預測、檢查、比較、糾偏
C．比較、預測、分析、檢查、糾偏
D．比較、分析、預測、糾偏、檢查
答案：D
18．東方建筑公司某月計劃開挖土方4000m3，預算單價72元／m3，月末檢查時實際完成工程量為4500m3，實際單價68元／m3，則該工程的費用偏差（CV）為（ ）元。
A．18000
B．18000
C．36000
D．36000
答案：A
解析：費用偏差（Cv）＝已完工作預算費用（BCWP）已完工作實際費用（ACWP）＝4500×72—4500×68＝＝18000。
19．某土方工程合同約定的某月計劃工程量為3200m3，計劃單價為15元／m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工程量為2800m3，實際單價為20元／m3，則該工程的計劃工作預算費用（BCWS）為（ ）元。
A．42000
B．48000
C．56000
D．64000
答案：B
20．某地面工程合同約定的本月計劃完成工作量5000m2，計劃單價20元／m3。到月底檢查時，確認的承包商實際完成工作量4600m2，實際單價25元／m2，則該工程的費用績效指數（CPI）為（ ）。
A．0.8
B．0.92
C．1.09
D．1.25
答案：A
解析：費用績效指數（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）／已完工作實際費用（ACWP）＝4600×20／4600×25=0.8。