1.建設工程項目的全壽命周期包括項目的（ ）。
A．可行性研究階段、設計階段、施工階段
B．可行性研究階段、施工階段、使用階段
C．決策階段、實施階段、保修階段
D．決策階段、實施階段、使用階段
答案：D
2.在建設工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進行目標管理的單位有（ ）。
A．業主方
B．設計方
C．施工方
D．供貨方
E．項目總承包方
答案：ABE
3.某工程項目績效很差，撤換了項目經理，作為新上任的項目經理，首先應該分析該項目管理的（ ）方面的問題。
A．組織
B．管理
C．技術
D．經濟
答案：A
4.投資控制、進度控制和合同管理等工作的編碼的基礎是（ ）。
A．項目結構編碼
B．項目組織結構編碼
C．項目責任矩陣
D．項目任務分工表
答案：A
5.施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內部（ ）對各項工作的管理職能分工。
A．項目經理部
B．各工作部門
C．各工作崗位
D．總包與專業分包
E．專業分包與勞務分包
答案：ABC
6.采用施工總承包模式時，對各個分包單位的工程款項，一般由（ ）負責支付。
A．施工總承包單位
B．業主
C．監理單位
D．業主聘請的咨詢公司
答案：A
7.建設工程項目總承包方式的核心是（ ）。
A．實行總價包干
B．業主可得到"交鑰匙工程"
C．實現設計單位和施工單位的相互融合
D．實現設計與施工過程的組織集成
E．為項目建設增值
答案：CDE
8.下列各項中，屬于單位工程施工組織設計內容的是（ ）。
A．勞動生產率
B．機械化程度
C．工期、資源消耗的均衡性
D．施工方法和施工機械的選擇
答案：C
9.應用報考控制原理控制建設工程項目施工成本時，若將工程進度款作為實際值，則可作為計劃值的是（ ）。
A．工程合同價
B．工程變更款
C．工程索賠款
D．工程結算價
答案：A
10.在本企業法定代表人授權范圍內，建設工程施工方項目經理的管理權力包括（ ）。
A．調配企業人力及機械設備
B．調整項目投資目標
C．審定危險性較大的工程專項施工方案
D．調整項目技術負責人
答案：C
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