【考點】工程項目管理組織【預測】
工程項目管理組織結構形式
直線式組織結構（最簡單） | 優點：結構簡單、權力集中、易于統一指揮、隸屬關系明確、職責分明、決策迅速。 |
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缺點：項目經理沒有參謀和助手，成為“全能式”人才。 | ||
職能式組織結構 | 優點：強調管理業務專門化，由于管理人員業務工作專業化，易于提高工作質量，同時可以減輕領導者負擔。 |
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缺點：存在多頭領導，下級執行者接受多方指令，容易造成職責不清。 | ||
直線職能式 | 優點：集中領導、職責清楚，有利于提高管理效率。 |
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缺點：但這種組織結構中各職能部門之間的橫向聯系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮者之間容易產生矛盾。 | ||
矩陣式組織結構（強矩陣、中矩陣、弱矩陣） | 優點：能夠根據工程任務的實際情況靈活組建與之相適應的項目管理機構，實現集權與分權的最優結合，有利于調動各類人員的工作積極性，使項目管理工作順利進行。 |
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缺點：矩陣式組織結構的穩定性較差，尤其是業務人員的工作崗位調動頻繁。矩陣中每一位成員同時受項目經理和職能部門經理的雙重領導，如果處理不當，會造成矛盾，產生扯皮現象。 |
按照項目經理的權限不同，矩陣式組織結構又可分為三種形式：強矩陣式組織、中矩陣式組織和弱矩陣式組織。
權利 | 特點 | 適用 | |
強矩陣式 | 項目經理全權負責項目 | 擁有專職的、具有較大權限的項目經理及專職項目管理人員 | 技術復雜且時間緊迫的工程項目 |
中矩陣式【24年單】 | 項目經理被授予一定權力 | 需要精心建立管理程序和配備訓練有素的協調人員 | 中等技術復雜程度且建設周期較長的工程項目。 |
弱矩陣式 | 未明確項目經理 | 項目管理者的權限很小 | 技術簡單的工程項目 |
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