【考點】工程承包模式【預測】
1、基于不同承包范圍的承包模式
（1）工程總承包模式
工程總承包有豐富內涵和不同模式，DB/EPC是其中常見的兩種代表性模式。
DB(設計—建造)是指從事工程總承包的單位受建設單位委托，按照合同約定，承擔工程勘察設計和施工任務。而在EPC (設計—采購—施工)模式中，工程總承包單位還要負責材料設備的采購工作，且其中的設計也不是一般意義上的工程設計，含有工藝流程設計、策劃和管理等。
優點 | 不足【24年單】 |
① 有利于縮短建設工期。 ② 便于建設單位提前確定工程造價。 ③ 使工程項目責任主體單一化。 ④ 可減輕建設單位合同管理的負擔。 | ① 道德風險高。 ② 建設單位前期工作量大。 ③ 工程總承包單位報價高。 |
2、基于不同承包關系的承包模式
平行總承包模式 | ①建設單位將工程項目劃分為若干標段，分別發包給多家承包單位承擔 ②建設單位需要與多家承包單位分別簽訂合同，各承包單位之間的關系是平行的，相互間無合同關系 |
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優點 | 缺點 | ||
①有利于建設單位擇優選擇承包單位。 ②有利于控制工程質量。（他控機制） ③有利于縮短建設工期。（多個標段并行實施） | ①組織管理和協調工作量大。（合同界面增加） ②工程造價控制難度大。（需控制多項合同價格） ③不利于發揮那些技術水平高、綜合管理能力強的承包商綜合優勢 | ||
聯合體承包模式【24年單】 | ①當工程項目規模大或技術復雜，市場競爭激烈，由一家承包單位總承包有困難時，可由兩家及以上單位聯合起來形成聯合體來承攬任務 ②聯合體通常由一家或幾家單位發起，經過協商確定各自承擔的義務和責任，簽署聯合體協議，建立聯合體組織機構，產生聯合體牽頭單位(代表)，聯合體各成員單位共同與建設單位簽訂工程承包合同。 ③建設單位合同結構簡單，組織協調工作量小，而且有利于工程造價和建設工期控制。 ④集中聯合體各成員優勢，有利于增強競爭能力，同時有利于增強抗風險能力。 |
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合作體承包模式 | ①當工程項目包含專業工程類別多、數量大，或專業配套需要時，一家單位無力實行總承包，而建設單位又希望承包方有一個統一的協調組織時，就可能產生幾家單位自愿成立一個合作體，然后以合作體名義與建設單位簽訂工程承包意向合同(也稱基本合同)。 ②達成協議后，各單位再分別與建設單位簽訂工程承包合同，并在合作體統一計劃、指揮和協調下完成承包任務 ③建設單位組織協調工作量小，但風險較大；當合作體內某一家單位破產倒閉時，風險由建設單位承擔 ④各承包單位之間既有合作愿望，又不愿意組成聯合體 |
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總結：
設計一招標一建造(DBB)模式 | 設計、采購、施工分別由多家單位承擔 |
工程總承包模式( DB、EPC ) | 設計、采購、施工由一家單位承擔 |
平行承包模式 | 施工分別由多家單位承擔 （競爭關系） |
聯合體承包模式 | 施工由多家單位聯合承擔 捆綁式（緊密的合作關系），建設單位協調工作量小 |
合作體承包模式 | 施工由多家單位自愿成立合作體 非捆綁式（松散的合作關系），建設單位協調工作量大 |
3、CM模式與Partnering模式
（1）CM模式【24年單】
CM模式是指由建設單位委托一家CM單位承擔項目管理工作，該CM單位以承包單位的身份進行施工管理，并在一定程度上影響工程設計活動，組織快速路徑的生產方式，使工程項目實現有條件的“邊設計、邊施工”。
CM模式的特點 | 采用快速路徑法施工。 | |
代理型的 CM | 不負責工程分包的發包，與分包單位的合同由建設單位直接簽訂。 采用簡單的成本加酬金合同形式。 | |
非代理型 CM | 非代理型的CM單位直接與分包單位簽訂分包合同。 采用保證最大工程費用(GMP)加酬金的合同形式。 | |
CM模式在工程造價控制方面的價值： ①與施工總承包模式相比，合同總價更具合理性。 ②CM單位不賺取總包與分包之間的差價。 ③應用價值工程方法挖掘節約投資的潛力。 ④GMP可大大減少建設單位在工程造價控制方面的風險。 | ||
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