考點：施工合同履行管理

1) 施工進度管理

(1) 施工進度計劃的審批。施工單位編制，監理審批。

(2) 合同進度計劃的修訂。發包人同意，監理指示與批復。

(3) 工期延誤

(4) 提前竣工

發包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建議能夠給發包人帶來效益的，應由監理人與承包人共同協商采取加快工程進度的措施和修訂合同進度計劃。發包人應承擔承包人由此增加的費用，并向承包人支付專用合同條款約定的相應獎金。專用合同條款使用說明中建議，獎勵金額可為發包人實際效益的20%。

(5) 暫停施工

①因承包人原因暫停施工。因下列暫停施工增加的費用和(或) 工期延誤由承包人承擔。

②因發包人原因暫停施工。承包人有權要求發包人延長工期和(或) 增加費用，并支付合理利潤。

③監理人暫停施工指示。

不論由于何種原因引起的暫停施工，暫停施工期間承包人應負責妥善保護工程并提供安全保障。

由于發包人原因發生暫停施工的緊急情況，且監理人未及時下達暫停施工指示的，承包人可先暫停施工，并及時向監理人提出暫停施工的書面請求。監理人應在接到書面請求后的24h內予以答復。逾期未答復的，視為同意承包人暫停施工的請求。

2) 施工質量管理

①承包人的質量檢查。

②監理人的質量檢查。

監理人的檢查和檢驗，不免除承包人按合同約定應負的責任。

(3) 材料和工程設備質量要求

①承包人提供的材料和工程設備

②發包人提供的材料和工程設備

承包人應根據合同進度計劃安排，向監理人報送要求發包人交貨的日期計劃。

發包人應在材料和工程設備到貨7天前通知承包人，承包人應會同監理人在約定的時間內，赴交貨地點共同進行驗收。

發包人提供的材料和工程設備驗收后，由承包人負責接收、運輸和保管。

③不合格工程的清除。【誰的責任誰承擔】

承包人使用不合格材料、工程設備，或采用不適當的施工工藝，或施工不當，造成工程不合格的，監理人可以隨時發出指示，要求承包人立即采取措施進行補救，直至達到合同要求的質量標準，由此增加的費用和(或) 工期延誤由承包人承擔。

由于發包人提供的材料或工程設備不合格造成的工程不合格，需要承包人采取措施補救的，發包人應承擔由此增加的費用和(或) 工期延誤，并支付承包人合理利潤。

(4) 工程隱蔽部位覆蓋前的檢查 【重點】

①通知監理人檢查。

②監理人未到場檢查。承包人可自行完成覆蓋工作，并作相應記錄報送監理人，監理人應簽字確認。

③監理人重新檢查。

合格，發包人承擔費用、工期順延、發包人支付承包人合理利潤。不合格，承包人負責。