考點：項目管理實施規劃
項目管理實施規劃是對項目管理規劃大綱的進一步深化和細化，因此，項目管理規劃大綱是項目管理實施規劃的重要依據。對施工單位而言，施工組織設計等同于項目 管理實施規劃。
(1) 項目管理實施規劃編制程序。
① 了解相關方要求；
② 分析項目具體特點和環境條件；
③ 熟悉相關法規和政策文件；
④ 實施編制活動；
⑤ 履行報批手續。
【小結】
比較 | 項目管理規劃大綱 | 項目管理實施規劃 |
編制 程序 | (1) 明確項目需求和項目管理范圍； (2) 明確項目管理目標；（目標） (3) 分析項目實施條件，進行項目工作結構分解；（任務） (4) 明確項目管理組織模式、組織結構和職責分工；（組織） (5) 規定項目管理措施； (6) 編制項目資源計劃； (7) 報送審批。 | (1) 了解相關方的要求（需求）； (2) 分析項目具體特點和環境條件； (3) 熟悉相關法規和文件； (4) 實施編制活動； (5) 履行報批手續。 |
(2) 項目管理實施規劃內容
①項目概況；②項目總體工作安排；③組織方案；④設計與技術措施；⑤進度計劃；⑥質量計劃；⑦成本計劃；⑧安全生產計劃；⑨綠色建造與環境管理計劃；⑩資源需求與采購計劃；⑩信息管理計劃；?溝通管理計劃；?風險管理計劃；?項目收尾計劃；?項目現場平面布置圖；?項目目標控制計劃；?技術經濟指標。
(3) 項目管理實施規劃文件要求
①規劃大綱內容應得到全面深化和具體化；
②實施規劃范圍應滿足實現項目目標的實際需要；
③實施項目管理規劃的風險應處于可以接受的水平。
【2022補、2021、2019年真題】根據《建設工程項目管理規范》，項目管理實施規劃的編制過程包括：①熟悉相關法規和文件：②分析項目具體特點和環境條件；③履行報批手續；④實施編制活動；⑤了解相關方的要求。正確的程序是（ ）。
A．①-⑤-②-③-④
B．①-②-⑤-④-③
C．⑤-②-①-④-③
D．②-⑤-①-③-④
