考點：業(yè)主方項目管理和工程總承包方項目管理
1.業(yè)主方項目管理
進度目標是指工程項目交付使用的時間目標；
質(zhì)量目標是要滿足相關標準規(guī)定及業(yè)主需求；
投資目標是指工程建設總投資。
綠色目標也將成為業(yè)主方項目管理的目標。
相互影響、制約；
實現(xiàn)目標系統(tǒng)最優(yōu)
業(yè)主方項目管理是全過程的，包括工程項目投資決策和建設實施階段各個環(huán)節(jié)。
由于工程項目屬于一次性任務，對于大多數(shù)建設單位（或項目法人）而言，自行進行項目管理往往存在很大的局限性。
建設單位（或項目法人）完全可以依靠社會化的工程咨詢單位或項目管理單位，為其提供全過程或若干階段的工程咨詢或項目管理服務。工程監(jiān)理單位接受建設單位（或項目法人）委托，為其提供專業(yè)化服務也屬于業(yè)主方項目管理。
【2014-49、2019-03】在建設工程項目管理的基本概念中，進度目標對業(yè)主而言是項目（ ）的時間目標。
A．竣工
B．調(diào)試
C．試生產(chǎn)
D．動用
參考答案：D
參考解析：業(yè)主方進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。
2.工程總承包方項目管理
工程總承包單位將會全面負責工程項目實施全過程，直至最終交付使用功能和質(zhì)量標準符合合同文件規(guī)定的工程項目。
工程總承包方項目管理應服務于項目整體利益和工程總承包方自身利益。
《建設項目工程總承包管理規(guī)范》GB/T50358—2017 分別針對工程設計、采購、施工、試運行等環(huán)節(jié)的管理提出要求。
