考點(diǎn)：設(shè)計(jì)—招標(biāo)一建造（DBB）模式

DBB是一種較傳統(tǒng)的工程承包模式，即建設(shè)單位分別與工程勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位簽訂合同，工程勘察設(shè)計(jì)、施工任務(wù)分別由勘察設(shè)計(jì)單位、 施工單位完成。

DBB模式主要體現(xiàn)的是專業(yè)化分工，我國大部分工程項(xiàng)目都采用這種模式 。

(1) DBB合同結(jié)構(gòu)

① 施工總承包單位可以是一家施工單位，也可以聯(lián)合體。

② 建設(shè)單位可將工程施工任務(wù)發(fā)包給一家施工總承包單位（或聯(lián)合體），也可以劃分為若干標(biāo)段分別平行分包給若干施工承包單位。

(2) 優(yōu)點(diǎn)

① 責(zé)權(quán)利分配明確；

② 建設(shè)單位直接管理工程勘察設(shè)計(jì)和施工，指令易貫徹執(zhí)行。

③ 各平行承包單位前后工作銜接，構(gòu)成質(zhì)量制約，有助于發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題。

④ 該模式應(yīng)用廣泛、歷史長，方法較成熟，工程參建各方對(duì)有關(guān)程序都比較熟悉。

(3) 不足

① 依次進(jìn)行，建設(shè)周期長。【絕對(duì)時(shí)長累加】

② 施工單位無法參與工程設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)與施工協(xié)調(diào)困難，容易產(chǎn)生設(shè)計(jì)變更，可能使建設(shè)單位利益受損。【各自干】

③ 責(zé)任主體較多，包括設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)單位等， 一旦工程出現(xiàn)問題，建設(shè)單位將分別面對(duì)不同參與方，容易出現(xiàn)互相推諉，協(xié)調(diào)工作量大。