考點(diǎn)：工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程及措施

1) 工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制過(guò)程

2) 工程項(xiàng)目目標(biāo)控制措施

(1) 組織措施。

包括建立健全組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，配備相應(yīng)管理人員并明確崗位職責(zé)分工；完善溝通機(jī)制和工作流程，促進(jìn)各參建單位、各職能部門(mén)間協(xié)同工作；強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制中的激勵(lì)，調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；建立施工項(xiàng)目目標(biāo)控制工作考評(píng)機(jī)制，通過(guò)績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)等。

(2) 技術(shù)措施。

施工項(xiàng)目目標(biāo)在很大程度上需要通過(guò)采取技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。為此，需要結(jié)合施工項(xiàng)目目標(biāo)控制需求和工程特點(diǎn)，編制施工組織設(shè)計(jì)、施工方案并對(duì)其技術(shù)可行性進(jìn)行審查、論證；改進(jìn)施工方法和施工工藝，采用更先進(jìn)的施工機(jī)具；采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等“四新”技術(shù)并組織專(zhuān)家論證其可靠性和適用性等。

還要在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，采用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、價(jià)值工程、掙值分析等方法和數(shù)字化、智能化技術(shù)等進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。

(3) 經(jīng)濟(jì)措施。

工程項(xiàng)目歸根結(jié)底是一項(xiàng)投資的實(shí)現(xiàn)，從工程項(xiàng)目的提出到實(shí)施，始終伴隨著資金的籌集和使用。倘若在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中忽視經(jīng)濟(jì)措施，不僅會(huì)使工程成本目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)，而且會(huì)影響工程項(xiàng)目其他目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，需要明確工程責(zé)任成本，落實(shí)加快工程進(jìn)度所需資金，完善施工成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)工程變更方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)辦理工程價(jià)款結(jié)算和支付手續(xù)等。

(4) 合同措施。

強(qiáng)化合同管理是控制施工項(xiàng)目目標(biāo)的重要措施。就承包單位而言，在工程投標(biāo)環(huán)節(jié)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查系統(tǒng)分析工程承包風(fēng)險(xiǎn)，并將其對(duì)工程承包風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)體現(xiàn)在投標(biāo)報(bào)價(jià)中。在工程合同簽訂環(huán)節(jié)，要結(jié)合承包模式及合同計(jì)價(jià)方式，與建設(shè)單位協(xié)商確定完善的合同條款，爭(zhēng)取有工期提前、合理化建議的獎(jiǎng)勵(lì)條款。在工程合同履行環(huán)節(jié)，要做好施工合同交底工作，動(dòng)態(tài)跟蹤合同執(zhí)行情況，合理處置工程變更和利用好工程索賠。

【控制措施總結(jié)】