一級建造師項目管理科目主要圍繞“三控三管一協調”展開，其中“一協調”指的就是第一章“建設工程項目的組織與管理”，占分值21分，分值占比16.2%，第一章是項目管理科目的重要基礎，考生需要重點掌握。
本文主要講解1Z201050 建設工程項目采購的模式，分值占比3分，每年必考。
建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干和“交鑰匙“，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結合，以達到為項目建設增值的目的。
項目總承包方的工作程序：
（1）項目啟動：在工程總承包合同條件下，任命項目經理，組建項目部。
（2）項目初始階段：進行項目策劃，編制項目計劃，召開開工會議；發表項目協調程序，發表設計基礎數據；
編制計劃，包括采購計劃、施工計劃、試運行計劃、財務計劃和安全管理計劃，確定項目控制基準等。
（3）設計階段。
（4）采購階段。
（5）施工階段。
（6）試運行階段。
（7）合同收尾：取得合同目標考核證書，辦理決算手續，清理各種債權債務；缺陷通知期限滿后取得履約證書。
（8）項目管理收尾：辦理項目資料歸檔，進行項目總結，對項目部人員進行考核評價，解散項目部。
施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價方面有以下優點：
（1）合同總價不是一次確定，某一部分施工圖設計完成以后，再進行該部分施工招標，確定該部分合同價，因此整個建設項目的合同總額的確定較有依據。
（2）所有分包都通過招標獲得有競爭力的投標報價，對業主方節約投資有利。
（3）在施工總承包管理模式下，分包合同價對業主是透明的。
每一個分包合同都要經過施工總承包管理單位的確認，施工總承包管理單位有責任對分包人的質量和進度進行控制，并負責審核和控制分包合同的費用支付。
物資采購工作應符合有關合同和設計文件所規定的數量、技術要求和質量標準，并符合工程進度、安全、環境和成本管理等要求。采購管理應遵循下列程序：（考核內容和程序的順序）
（1）明確采購產品或服務的基本要求、采購分工及有關責任。
（2）進行采購策劃，編制采購計劃。
（3）進行市場調查，選擇合格的產品供應或服務單位，建立名錄。
（4）采用招標或協商等方式實施評審工作，確定供應或服務單位。
（5）簽訂采購合同。
（6）運輸、驗證、移交采購產品或服務。
（7）處置不合格產品或不符合要求的服務。
（8）采購資料歸檔
【2022】建設工程項目的施工任務采用施工總承包模式，對各個分包單位的工程款項，由( )負責支付。
A. 施工總承包單位
B. 總承包管理單位
C. 業主方
D. 業主方委托的第三方機構
【2018】關于項目施工總承包模式特點的說法，正確的有（）。
A. 項目質量好壞取決于總承包單位的管理水平和技術水平
B. 開工日期不可能太早，建設周期會較長
C. 有利用業主方的總投資控制
D. 與平行發包模式，業主組織與管理的工作量大大減少
E. 業主擇優選擇承包方范圍小
1．投資控制方面。(1)一般以施工圖設計為投標報價的基礎，投標人的投標報價較有依據。(2)在開工前就有較明確的合同價，有利于業主的總投資控制。 (3)若在施工過程中發生設計變更，可能會引發索賠。
2．進度控制方面。由于一般要等施工圖設計全部結束后，業主才進行施工總承包的招標，因此，開工日期不可能太早，建設周期會較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建設周期緊迫的建設工程項目上的應用。
3．質量控制方面。建設工程項目質量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術水平。
4．合同管理方面。(1)業主只需要進行一次招標，與施工總承包商簽約，因此招標及合同管理工作量將會減小。(2)在很多工程實踐中，采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費率招標”。 費率招標”實質上是開口合同，對業主方的合同管理和投資控制十分不利。
5．組織與協調方面。由于業主只負責對施工總承包單位的管理及組織協調，其組織與協調的工作量比平行發包會大大減少，這對業主有利。
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