一建項目管理1Z203000 建設工程項目進度控制，占分值22分，是很重要的一章，建議跟著趙春曉老師，一起學習拿下本章知識點！【試聽趙春曉老師精講班視頻】

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本文講解1Z203040 建設工程項目進度控制的措施，分值占比3分，1個單選題1個多選題。

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組織是目標能否實現的決定性因素。

（1）在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

（2）進度控制的主要工作環節包括：進度目標的分析和論證、編制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執行情況、采取糾偏措施以及調整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

（3）應編制項目進度控制的工作流程。

1）定義項目進度計劃系統的組成；

2）各類進度計劃的編制程序、審批程序和調整程序

（4）會議是組織和協調的重要手段，應進行有關進度控制會議的組織設計，以明確：

1）會議的類型；

2）各類會議的主持人及參加單位和人員；

3）各類會議的召開時間；

4）各類會議文件的整理、分發和確認等。

【2017-42】建設工程項目進度控制的措施中，“定義項目進度劃系統的組成”屬于（　　）措施。

A．管理

B．經濟

C．組織

D．技術

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是：

（ 1 ） 缺乏進度計劃系統的觀念

（ 2 ） 缺乏動態控制的觀念

（ 3 ） 缺乏進度計劃多方案比較和選優的觀念

管理措施

（1）進度控制的管理措施涉及：管理的思想、管理的方法、管理的手段、承發包模式、合同管理和風險管理等。

（2）利用工程網絡計劃的方法有利于實現進度控制的科學化。

（3）承發包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協調。

（4）應選擇合理的合同結構，以避免過多的合同交界面而影響工程的進展。

（5）工程物資的采購模式對進度也有直接的影響，對此應作比較分析。

（6）還應注意分析影響工程進度的風險，并采取風險管理措施。

常見的影響工程進度的風險，如：

1）組織風險；（管理措施！！）

2）管理風險；

3）合同風險；

4）資源風險；

5）技術風險等。

（7）重視信息技術在進度控制中的應用。

【2021-33】在進度控制中，缺乏動態控制觀念的表現是（　　）。

A．同一項目不同進度計劃之間的關聯性不夠

B．不重視進度計劃的比選

C．不重視進度計劃的調整

D．不注意分析影響進度的風險

經濟措施涉及：資金需求計劃、資金供應的條件和經濟激勵措施等。

（1）編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，包括資金需求計劃和其他資源（人力和物力資源）需求計劃。

（2）資金供應條件，包括可能的資金總供應量、資金來源以及資金供應的時間。

（3）在工程預算中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現進度目標將要采取的經濟激勵措施所需要的費用。

技術措施涉及對實現進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

施工機械、施工材料。

【2021-85】下列項目進度控制的措施中，與工程設計技術有關的措施有（）。

A．組織工程設計方案的評審與選用

B．分析施工組織設計對進度的影響

C．尋求設計變更加快施工進度的可能

D．重視信息技術在進度控制中的應用

E．改變施工機械設計，提高機械效率

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